如何让员工有归属感

作者杨岚幽香更新于：2014-02-13 17:26 1329

春节归来，当很多员工都还沉浸在假期状态时，管理人员可否考虑过员工还没有一个归属感的问题。对此，分享一个我以前刚毕业时入职的一家工作单位，它是如何在员工的归属感提升上大做文章的，能让我在春节期间就盼望着尽快上班呢。

1、学习氛围：因为我当时是应届毕业生，虽然在大学期间已经在该单位有多次实习经历，但是毕竟兼职人员，所以刚正式进入该公司时，先不会直接分配至部门，依照其规范标准的新人成长进阶图，从公司历史、荣誉、企业文化、员工成长案例、企业员工关系、企业活动到整体架构、各部门职能、相互关系，从岗位要求、成长模式、考核标准到奖惩机制、福利待遇，在三个月的适应期里进行全面掌握了解，培训部门作为HR的一个分支部，对培训的人次、培训效果、培训进程及培训内容等等进行全方位的把控，从而确保新人全面融入该工作环境中，并在此过程中选择自己最终的上岗部门及岗位，在培训期间，安排一名实践导师（其实就是资深员工）给予实操指导，从而帮助新人高效地了解岗位。

2、奖惩、激励透明化：一个工作氛围是否积极向上，该环节显得尤为重要，从新人一步步走入资深员工，每个环节的成长都透明化，对我来说，在那种氛围中，我只想的要如何尽快成长为优秀员工，严格依照它所设定和要求的规范一步步达成，并在每个进步过程中，都有上级、同事等的鼓励，同时有公司的相应证书表彰，精神物质奖励相结合，在这里，除了个人的进步提升外，其中部门、公司特设了关于互助达人，在部门内或部门间协助他人成长显著的获得该称号，可别小看这个奖励，虽然物质奖励不多，但是他是晋升的优先考虑因素。

3、绩效考核标准化：对岗位要求是什么，通过哪些环节进行考核，需要达成什么程度，月度绩效考核成为月最终薪酬及年终奖的重要依据之一，那是我就是按照其绩效考核标准来严格要求自己，当作为基层员工时，主要是上级主管、部门经理、HR绩效考核组三方参与考核，当作为主管的时候，主要由同级其他部门主管、部门经理、HR负责人三方参与考核，考核的依据是以事实及数据作为标准，当最终考核结果出来后，对合格以上的给予鼓励，但是对不合格的环节或项目会由部门负责人、HR负责人进行分批次沟通，并协助改进结果，以便下月能提升，总之，一切以提升员工能力和帮助员工成长为先考虑，对连续三个月在同一个环节或项目均无法达成的，予以安排相应的培训，并对培训进行考核，如果考核通过的正常上岗，对考核仍无法过关的经同员工本人沟通后予以调岗、降职及降薪等。一般在培训考核仍不能过关的时候，很多员工都是自惭形愧地提出了辞职。

4、个人能力提升流程化：对不同岗位相应的要求会有部分差别，但是大体上流程是一致，对工作已经胜任岗位了，为了让该类员工能不断创新、完善工作流程等等，公司每年会定期同符合要求的员工谈话（一般该类员工也是晋升的头号考虑对象），在规定时间内，公司予以外派或内部培养的方式考取相应资格证，该资格证作为该员工的职称证明，如果通过了，即使岗位不变，薪酬及相应的福利也会做相应调整，从而充分调动了员工的积极性。

以上只是列出一二，员工的归属感根据不同员工的需求也会有相应的变化，当我们在抱怨很多年轻员工没有责任感、无职业道德等的时候，是否也要反省下公司为员工做了什么。其实这个世界也是存在着不公平，但是总体上还是相互作用的关系。当我们为员工的职业发展考虑时，员工也必然会为你考虑。这也是我很庆幸刚毕业就进入这样的公司并一直影响至今。

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