新上任就推行绩效被拒，怎么办？

作者韦秀 2021-10-18 17:12 35842

内容来自 2021-10-19 打卡话题观看本期直播

本人刚跳槽至一家小公司担任人力资源经理，直接向老板汇报。进公司时老板就对我说当前各部门管理不善、效率不高，急需绩效考核。因此加入公司后我根据书本上的知识对企业目标进行了层层分解，搭建绩效指标库，并作出了相应的绩效考核方案给到老板确认。在得到老板的认可后开始推行，结果各部门却非常抵触，认为这是变相降低工资，某些生产部门领导还提出要离职的话来威胁我。老板听说这事后批评了我一顿，要求我必须要保证企业员工的团队稳定。面对这一情况，我也不知道该如何将绩效推行下去，请问我该怎么办呢？

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摘要：到一家新企业，如何让自己的方案、自己的理念实行下去，你需要的是学会布局，具备系统思维。结合今天的案例分享三点思路：一、判断企业环境是否能实行绩效考核，适合哪种绩效考核？二、提高自己在公司的分量三、循序渐进开展你的工作

看到今天的案例，笔者不由得想起当初还是专员时，亲眼目睹一起失败的管理案例，大概就是：老板从竞争对手那里挖过来一名人才，担任总经理，此人一来，自己带来几个手下，刚到公司一周，就开始进行大整改，降薪、实行绩效考核等等动作，各部门负责人不服，相继离职，员工离职率达到历史最高，公司整个氛围极其紧张。最后老板扛不住，第二个月就让其离职走了。而此人离职当日，受到各部门人员为难，人事部不愿意配合核算考勤，车间不配合核算工时、财务部不配合核算工资，足足在公司从早上等到下午六点，才把工资结了。在这个过程中，老板自始至终没有露过面。走到这种地步，可谓是悲催。

那么我们要怎么做，才能避免出现楼主这样尴尬的境地呢？下面给几点建议，仅供参考。

一、判断企业环境是否能实行绩效考核，适合哪种绩效考核？

二、提高自己在公司的分量

三、循序渐进开展你的工作

下面来进行一一分析

一、判断企业环境是否能实行绩效考核，适合哪种绩效考核？

这里包括以下内容

1、熟悉企业环境，找出企业目前存在的问题

楼主进公司时老板就对他说当前各部门管理不善、效率不高，急需绩效考核。

首先：楼主要拿出自己的专业水平出来，对企业进行一次诊断，如何做，把企业各项管理制度拿出来，进行详细阅读，目的是看企业管理制度是否完善，企业管理制度内容是否符合企业实际情况，企业制度执行情况。其次诊断公司各个办事流程，是否有办事流程，这些流程是否顺畅，员工是否能清晰的知道每个办事环节的流程。最后：员工是否清晰的知道自己所在岗位做什么？职责权限是什么？换言之：企业各个岗位是否有岗位职责说明书，岗位职责说明书内容是否完整，内容描述的是否符合岗位实际工作？进行一次诊断，有些事情不是绩效能解决的。

2、公司员工整体素质

大家就要问了，这里跟员工素质有什么关系？其实放眼望去，国家为什么放开高等教育，提高全民素质，因为一个接受过高等教育与一个没有接受过高等教育的人，在理解能力、思想、判断能力、道德品质方面有很大的不同。员工整体素质高，工作沟通起来比较顺畅，公司在整改时，容易做思想工作，如员工整体素质偏低的话，很多制度执行起来没有这么容易。所以楼主可以查阅企业员工档案，了解到企业员工受教育情况，从而可以判断出员工整体素质。

3、公司员工薪资与市场薪资进行对比

这里非常关键，公司员工薪资在市场上处于什么水平？如果员工薪资低于市场，企业在招人时都比较困难，如果此时还实行绩效考核，员工走了，你招人都很难招。但是如果员工薪资在市场处于偏上，企业薪资比较有竞争性，那么实行绩效考核，有些员工就算走了，你招人也很容易招到。所以调查企业员工薪资、员工福利与市场薪资、市场福利做对比，做到心理有数，企业如果非常有竞争力，还怕招不到人吗？

4、公司员工有接触过绩效考核吗？

调查一下企业之前有实行过绩效考核吗？

如果有；那么绩效考核管理制度是否完善，是否符合企业情况？考核没有达到效果，是因为什么？员工的绩效考核结果如何？员工绩效面谈中的绩效考核评价表写的是什么？

楼主可以在原来的绩效考核管理制度的基础上，进行修改，继续执行，等到时机成熟了，在慢慢变换成自己的绩效考核方案。

如果没有；那么你就要按照标准的绩效编制的流程来：先建立绩效考核委员会-----考核委员会职责设定---岗位说明书编写-----提取绩效考核指标----指标的确定--绩效考核管理制度建立---所有人员通过---试行--执行。总之公司之前没有实行过绩效考核，那么你不能把这个活全部榄在自己身上，要借助老板。借助各部门负责人，共同把这个事情做起来，你只是起到沟通协调的作用。

二、提高自己在公司的分量

刚到一家企业，对环境还没有熟悉的情况下，建议不要大刀阔斧的进行改革，推行你的新方案，那么如何在新企业推行自己的方案呢，一般先要打好以下几个基础。

1、先处理好你的岗位日常事务性工作

先把你的岗位日常事务性工作处理好，包括：制度不合理的，进行适当修改，流程不健全的，进行优化，岗位职责说明书没有的，进行编写，员工档案不健全的，进行完善，总之确保企业制度化、流程化、规范化，仅仅有条开展工作。只要做到这一步，老板很快能看到你的能力。

2、获得老板的信任与支持

到一家企业，想要开展你的工作，获得老板的信任与支持，是必不可少的，没有老板的信任与支持，你很难开展自己的工作。那么如何做呢？先把上面说的第一步做好了，老板会看到你的能力，其次学会经常汇报工作。这里就不过多阐述。

3、获得各部门负责人、核心关键人员的认可

这些人是企业重要人员，企业一旦失去这些人，会对企业经营造成一定的影响，而你想要开展自己的工作，也必须得到这些人的支持，没有他们的支持，你很难开展工作。因此处理好与这些人的工作关系。这里有几个方法：01、在对方需要时，及时给予帮助，02、在对方工作出现难题时，适当给予解决方案，03、平时多走动，多夸奖。

当你在企业获得老板的信任与支持，又获得各部门负责人、核心关键人员认可与支持时，就可以循序渐进的开展你的工作了。这里记住了，并不是所有人都会支持你，只要获得三分之二人员的认可就可以了。

三、循序渐进开展你的工作

这里为什么说循序渐进开展工作呢。人往往都是有惰性的，当对方待在舒适区太久了，你突然把对方拉出来，他会感觉到恐慌、不适应、缺少安全感。就像楼主企业的员工，大家已经适应了之前的工作模式，甚至适应了没有绩效考核的舒适状态，你如果突然执行，他们会害怕，会失去安全感，所以抵触情绪特别严重，但是如果你按照上面的步骤慢慢来，一点点的改变，他们就不会那么抵制。

刚到一家企业，千万不要急着去触碰别人的利益，其次在执行任何新方案前，先要获得核心关键人员的支持，稳住核心关键人员，以免核心关键人员离职，导致公司运营受到影响，从而影响公司收益，如果公司因为你的方案导致大批量员工离职，而你又没有能力稳住这个局面，最后老板放弃的肯定是你。

专业是什么？具备系统性思维，有自己的专业判断，拿出专业水准，对事情进行诊断，最后找出解决方案，而不是照搬照抄，死搬硬套。

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