谈绩效就头痛又躲不掉
作者 Annie辉
2021-10-19 10:29
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本人刚跳槽至一家小公司担任人力资源经理,直接向老板汇报。进公司时老板就对我说当前各部门管理不善、效率不高,急需绩效考核。因此加入公司后我根据书本上的知识对企业目标进行了层层分解,搭建绩效指标库,并作出了相应的绩效考核方案给到老板确认。在得到老板的认可后开始推行,结果各部门却非常抵触,认为这是变相降低工资,某些生产部门领导还提出要离职的话来威胁我。老板听说这事后批评了我一顿,要求我必须要保证企业员工的团队稳定。面对这一情况,我也不知道该如何将绩效推行下去,请问我该怎么办呢?
本人刚跳槽至一家小公司担任人力资源经理,直接向老板汇报。进公司时老板就对我说当前各部门管理不善、效率不高,急需绩效考核。因此加入公司后我根据书本上的知识对企业目标进行了层层分解,搭建绩效指标库,并作出了相应的绩效考核方案给到老板确认。在得到老板的认可后开始推行,结果各部门却非常抵触,认为这是变相降低工资,某些生产部门领导还提出要离职的话来威胁我。老板听说这事后批评了我一顿,要求我必须要保证企业员工的团队稳定。面对这一情况,我也不知道该如何将绩效推行下去,请问我该怎么办呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我没有经历过类似的情况,公司的绩效也停留在打分扣钱的状态。老板对绩效不认可,分管领导愿意这样去做流于形式。个个领导都说自己分管的部门绩效做的好,个个都自立山头,结果一个公司绩效都是各做各的,根本就没有目标拆解,员工也不知道公司的目标、部门的目标、岗位的目标,每个人的绩效考核表就是一个行业考核表。就是这样,还成了分管领导的邀功项,何来的功?员工没有像本案中的一样辞职,已经是他的幸运了。员工没有辞职,不是管理有多好,而是公司目前的销售额足以支撑现有的员工福利待遇的水平,在一定范围区域内,相对有竞争力。
公司只做确定性的事情,用一句俗话来讲:不见兔子不撒鹰!所以在上升到一定规模后,很难再有很大的提升,每年都是10%左右的增长,让老板的话来讲:公司每年的增长不是管理的效果,是随国家GDP的自然增长。由此,老板也是很有意识的,可问题也出在他身上。他对所有的战略、目标管理都认为是虚的,一直用实时的经营数据,一张EXCEL表在管理企业。员工不知道明年的目标是什么,所以也不知道要怎么去做计划。如果把这样的问题与老板沟通时,他的回复是:管理要持续改进,过去一年,经验值应该要有增长,所以不需要我给目标,下一年的任务是在今年的投入不变的情况下,你能做到什么样的目标。这听起来像是给了目标,但是给的是降成本的目标呀,没有发展目标,所以公司就持续在一个极小的领域内做着自认为还不错的市场。
所以我也想同问,在我们公司里,怎么去推行绩效?
本案中的HR,作为新入职一家公司做HRM,先做绩效应该算是大忌。一上来就动别人的奶烙,当然不同意呀!第一年把招聘、培训、文化先做做,在过程中去灌输一些理念,为绩效环境做些铺垫,然后再去动绩效、薪酬这些最敏感的,或许效果好一些。
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2024-09-18 17:51
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