招聘面试时，面试问题的深层考察点是什么

作者杨阳Annie 更新于：2021-10-25 11:12 474

内容来自 2021-10-25 打卡话题观看本期直播

我是一名招聘专员，面试时总喜欢问候选人“你认为你的优缺点分别是什么？”。最近自我反思感觉这个问题有点low，因为这种问题还是我当年毕业求职时面试官喜欢问的问题，而且如今网上也有许多人总结的回答套路，导致越来越难分辨候选人。请问各位大咖，询问候选人优缺点这一面试问题过时了么？你认为这一问题究竟是在考察什么？我们如何问好这一问题？

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我，经历过类似的情况。

面试时通过面试官跟候选人面对面沟通，通过观察候选人对特定条件问题的反应，对候选人进行忍辱的了解，判断地方是否胜任某个职位要求的过程。 
面试官在甄选过程中会通过各种方法，对候选人的言行举止，性格品格、知识技能、能力素质多方面进行了解满最终达到甄选出最适合者的目的。
我在面试进行过半的时候一般会问候选人“你认为你的优缺点分别是什么？“这个时候我对面试者已经有了一定的行为、动机、品质的评价，问这个问题是希望看到她对自己是否有清楚的认知，实际考察候选人的自我觉察。
HR在面试过程中常用结构化面试、半结构化面试，围绕核心素质模型漫谈面试、无领导小组讨论等等；无论面试中采用哪种方式，作为HR我们要非常清楚每一个问题背后的考察点。
1、自我介绍----三分钟、简短、随意，考察语言表达能力、思维逻辑性、自我意识倾向；
2、校园生活、离职原因----经历接纳，乐观。考察价值发现、心理边界。
3、喜欢的课程、喜欢的工作----喜好偏向，考察自我明示性、思维的主体性。
4、他人眼中的我：老师/同学，上级/同事，宾我意识考察自我丰富性 I & me和环境适应性。
5、最喜欢的老师(上级)：考察权威定义、权威的自我意义，崇拜对象考察对象思维/目标思维，优点与缺点，考察点倾听能力(执行力)和自我明示性、情景思维；
6、最有成就感的一件事，考察点：成就感来源(上级、平级、下级)，对成就定义：累积型：长期努力    爆发型：短期努力，计划型：计划获得    偶然型：机会获得。
7、失败感，考察点：责任感。最有挫败感的一件事考察内部归因：根源在自己，外部归因：根源在他人，综合归因：人、情景；
8、自我规划：未来五年的规划考察自我明示性、自我资源识别、自我规划能力/意识；
9、求职动机：为什么应聘我们公司？考察：
内在动机：工作兴趣、职业发展、文化认同
外在动机：金钱、社会地位、工作环境
10、价值承诺：你能够为我们带来哪些价值？考察：
意向承诺：努力、勤奋、忠诚
行为承诺：多问、多做、多学
资源承诺：知识、技能、能力、经验
11、请举个例子，你是如何把新学的知识用于工作中的。考察学习能力
12、你最近一次发现自己的错误是什么时候？是什么错误？你如何处理的。考察自我觉察
13、你最近一次说服他人是什么时候？是什么情况？你怎么做到的？-考察影响力
14、你过去的工作经历中，谁是你觉得最难相处的人？你是如何与他相处？---考察人际关系

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