如果市场是不变的,企业这个社会组织也是不用变的,那么保持原来就是最好的:老员工已经掌握了工作技能,能够满足企业的工作需要,为什么还要培训呢?培训是要花钱的。 可惜,这样的情况并不存在,这个社会这个市场,变化才是永远的主题,技术有新异知识有迭代,且快,特别这些年互联网的发展推动信息更快速的流动。 为了培训而培训是没有价值的,也是不可能得到支持的。 从企业的角度来说,培训能支持公司生存和发展的需要才有价值,比如,新知识新技术的应用,思想的统一等,或者能增加企业的疑聚力,或者能提高生产效率,或者能降低成本,总之需要满足企业的需要。 从人员的角度来说,员工经过培训,花了时间和精力,能得到什么呢?晋升吗?加薪吗?成长吗?如果都没有,为什么要做呢。 新员工培训是比较容易操作的,除了经过培训能够快速熟悉了解公司,胜任工作,创造价值,新员工也有想快速了解公司融入集体的心理需求。且需要培训的内容也相对容易提取和把握。 以上是我对楼主提到的现象的一点看法。 对于老员工的培训,必须要能回答以上几点问题,那我们要做的事情就很多了,以下这些场景的培训,是一个专业的HR应该去思考做到的。 1、普通老员工: 站在公司业务发展的角度盘点员工技能水平,是不是符合需要,哪些人需要什么样的培训掌握什么样的技能,学会这些技能,员工的收入会有什么变化。这里就必须要求HR懂业务,懂薪酬设计。 2、管理者: 员工的职业晋升,从业务能手转变为初级管理者,一般管理者晋升为高级管理者,做为HR是不是能帮助他提升,让他学习应有的管理能力和心态的转变;一个业务人员从自己交付结果到带领团队完成业绩,他做好了吗,有什么不足,HR应能从绩效考核的跟进过程有所了解,然后协助他的上级对他进行帮助,进行培训。 对于老员工的培训,都是在完成常规日常工作之后的提升,对知识和技能的要求更高,HR不熟悉业务和不专业,掌握的模块知识没有打通,是很难做到的。 还是先培训我们自己的专业能力,再去培训其他人吧。一起加油。
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