薪酬支付的意义是什么

作者朵暖咪 2021-10-27 09:06 938

内容来自 2021-10-27 打卡话题观看本期直播

我们是一家3-4线城市的小公司，人员不足100人。公司有设计简单的薪酬等级表，不同岗位的薪酬会分6个级别，例如会计岗所对应的薪酬范围为2500-4000元，每升1级增长300元。现有一名成本会计薪酬3700元，但她期望薪酬4500元。不给吧留不住人，给吧又不符合薪酬体系。请问我们该如何处理这种情况呢？

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我，经历过类似的情况。

这是在企业中常见的一种情形。
我觉得这个标题就是一个伪命题，真正的问题，是管理思维和管理的认知水平不够。
为什么这样说呢
话题中有说公司有简单的薪酬等级表，每次调薪幅度小，留不住人，这是一种死板的执行思维。并不理解薪酬的真正意义。
薪酬制度薪酬体系制定的目的是什么？
这里面包命了两个方面的标准，1、企业的赚钱能力决定了能支付的薪酬标准；2、选择人才的标准。
决定企业薪酬支付意愿的原因有，
1、企业的支付能力，
2、岗位的重要程度，
3、人才能提供的价值也就是人才的可替代性，
4、市场的薪酬水平。

企业支付了薪酬，相应的会对人才做出要求，比如完成相应的任务，承担岗位责任，做出业绩等为企业创造价值才是要请人和支付薪酬。

人才创造的价值 大于支付的薪酬，这个人就是超值的，是划算的；如果这个人创造 的价值少于支付的薪酬或者小于预期，都是亏本的，不划算的。因为除了没有做出应有的价值，还有一个浪费企业的机会成本，或者做坏事情，带来更坏的结果。

这也是企业招人是否合格的基本判断线。

回到问题，有了一个薪酬等级表，然后往里面套人才，那请问，每一级薪酬对应的能力、责任、贡献的标准是什么？
是时间标准吗？做够一年加一次？
是能力吗？通过什么能力测评，达到某个能力值就调整？
还是业绩？在某一个时间段内，完成一定的工作任务，达到什么样的业绩水平。
先想清楚这个问题，事情就解决了一大半。

制定了适合的标准，能定义自己的人才，当一个人达到了相应的能力和水平，就给他相应的薪酬，对企业来说就是划算的，是超值的。那怕他是值一万的成本会计有什么关系呢？你都可以给的。而且这样的人才越多，说明公司能力越强，人才创造的价值越大。这得是多优秀有公司啊。
还没有达标的人才也有了一个努力的目标和没有拿相应薪酬原因，人才会自己对标，并且努力去做到。
一个好的HR，就是执行好这个标准，并且随着企业的发展和变化随时对这个人才标准进行更新，让人才能支持公司发展对能力需求的脚步。

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