前同事张洋最近升职了，我是真没想到，曾经浑浑噩噩的她短短一年就从HR专员做到了HR主管。
说起来还真要感谢她的老板！
事情是这样子的：
张洋是公司专门负责招聘的HR，部门老大莉莉姐因为家里有事离职了，就在她们几个HR私下八卦老板啥时候给部门空降一个大佬过来时，没过两天老板就找张洋谈话，说要她招个HRD。
她当时有点懵，还给我发了微信说，老板是不是疯了啊？这是要她自己给自己找一个领导吗？
当她把这个消息告诉另外两个负责薪酬绩效与培训的同事时，大家也都是一脸问号，然后纷纷唉声叹气：老板一定是觉得我们不堪大用，不然怎么会舍近求远呢？怪只怪自己不争气啊。
但哀怨归哀怨，老板的话还是要听，张洋正式开始了帮公司找大佬，帮自己找领导的魔幻之旅。
有多魔幻呢？
当她打开各大招聘APP刷简历，看着简历上高出自己几倍甚至十倍的工资，还有丰富专业的履历，张洋真的酸了。
其实她也不是没见过世面的人，好歹也面试过不少人，但从未像现在这么深切地感受到人与人之间的差距。
一方面是因为之前面试，即便碰到高手也不是自己领域的，再厉害的销售、程序员跟HR也没什么关系。另一方面，以前一直觉得HRD距离自己很遥远，基本上都是需要仰望的存在，但这次却要用审视的眼光看待他们，甚至其中有一个人可能会成为自己的领导。
就好像你一直在井底，周围都是跟你一样的人，突然有一天你的灵魂飘到了井外，你看看天看看地，再看看井里的自己。
那一刻，张洋说她特别想成为简历上的那些人。
按照层级来分的话，张洋还在第二层苦苦挣扎，大神们已经到了第五层甚至第六层，你连主管都不是，他们很多都开始考虑HRD转型了。
张洋也知道自己不够格，月薪6K的人怎么成为月薪3W的人？
但她就是钻进这个问题中出不来了。她从未有过如此强烈的个人意愿，想要成长，想要学习，想要升职加薪，想要有朝一日成为HRD。
痛定思痛后，张洋决定改变，于是上班快三年，她第一次认真总结了自己的问题：
一、基础薄弱，一知半解
张洋其实代表了相当一部分的HR从业者，非专业出身，什么都知道一点，但也就那么一点，工作几年，看过的专业书不超过十本。
她知道“员工离职的小信号”，也知道“离职证明不能随便开”，然后再深入一些就迷茫了。企业为什么要控制员工流失？员工流失的成本是多少？很难系统地回答。
二、重实践，轻理论
重实践，轻理论的最突出表现，就是临时抱佛脚。
单位员工离职出现问题了，陷入赔偿纠纷了，赶紧问下群里的大神该怎么解决。单位要实行绩效了，赶紧下载一些资料包来看，连KPI都还没搞懂，制度就新鲜出炉了，而且还美其名曰，行动力强，做事效率高。
三、闭门造车，缺乏交流
这个问题尤其明显，特别是在如今信息爆炸的节奏下。
张洋之前每天所谓的学习过程就是关注几十个公众号，下载资料包与工具包，看各类职场文章，甚至会沉浸在这种“足不出户知晓天下事”的错觉里。
信息过多过杂，会让自己丧失学习的耐心与嗅觉，更重要的是失去交流的欲望。
四、对工作缺乏正确认知
张洋最大的问题是妄自菲薄，总会把自己的工作贬低得一无是处，这也是目前很多HR非常普遍的想法。
没办法，一方面来自外界的压力太大，很多同事甚至中高层都只是单纯地将人力资源部门当作服务部门，总认为HR是公司的保姆，是老板的传话筒，是一种对立关系，意志不坚定的HR很容易被影响。
另一方面当然还是个人能力不过硬，就容易被外界看低。
其实人力资源是一个成熟企业的核心部门，某种程度上可以影响企业的发展和未来。人力资源管理做的是管理工作，管理是企业的大脑，为企业提供真正有用的人力资源支持，从而帮助企业提高利润，是HR最有价值的体现之一。
在清晰意识到自己的问题后，张洋又根据成长路径与晋升空间给自己树立了三个阶段性的目标：
职能型HR
专业支持层面，为老板以及公司业务提供HR专业支持。主动应对，积极为公司提供疫情信息，建议假期方案，沟通员工。研究特殊假期薪酬办法，绩效考核方案等，提出专业建议。
业务伙伴型HR
有组织发展思维，根据环境变化进行组织调整，助推业务发展。
迅速反应，主动了解业务需求，根据业务需求，调整组织形式，提供线上、线下人力资源支持。做组织诊断，预测组织影响，和业务部门一起采取应对措施，尽可能将危机损失降到最低。
战略伙伴型HR
通过系统打造应对组织，使企业随时应对环境变化，全盘掌握主动。
启动预案，发挥组织优势，迅速统一高管团队思想，上下统一，快速形成新的应对策略。组织各部门迅速上报应对方案，迅速拿出业务和团队整合方案，激发员工潜力和斗志，挖掘各自优势资源，最大限度保障满足客户需求，在危机中掌握主动。
目前的张洋还处于服务型HR的层面，根据公司要求提供服务，疲于应付各种招聘需求，根据上级的指示和业务部门提出需求做反应。
而要想一步一步踏实而高效地往上爬，除了转变思维，唯有快速学习。
但是HR的系统学习其实一直是一个堪称庞大的体系，要想从HR专员成为HRD，除了自主学习，最重要的还是得到前辈高手的指点，两者结合才能真正达到事半功倍的效果。
也是基于此，张洋经过重重考虑之后最终选择了三茅课程团队在今年重金打造的一套《HR职业经理人》课程。
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