业绩排名固然重要,引导部门领导关注其他素质点
作者 杨风云
2021-11-02 08:56
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我们是一家销售型公司,大概100多人,年底想针对全员做一个人才盘点,来了解一下当前企业的业务骨干和高潜人才。然而各部门领导对员工的评估都是基于业绩完成情况,我们希望他们能多关注一些员工的内在素质,他们却认为这些没什么用,还怪我们HR搞这么复杂的东西,不如直接用业绩说话。请问各位大咖,面对这种情况,我们该怎么办?
我们是一家销售型公司,大概100多人,年底想针对全员做一个人才盘点,来了解一下当前企业的业务骨干和高潜人才。然而各部门领导对员工的评估都是基于业绩完成情况,我们希望他们能多关注一些员工的内在素质,他们却认为这些没什么用,还怪我们HR搞这么复杂的东西,不如直接用业绩说话。请问各位大咖,面对这种情况,我们该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
我恰好在一家跟题主类似的公司工作过,我们也是销售型的分公司,80%的员工都是销售人员,基于这样的背景,作为销售部门的老大,最关心的一定是人员的业绩,所以,他们眼里只关心业绩也是无可厚非的。我们每年年底都会做一次全公司的人才盘点,但是这些盘点并非依靠各部门领导都来完成,从招聘面试,到入职后的试用期管理,再到日常的员工访谈、工作关注,这些都是年底人才盘点的依据来源,销售型公司过度关注销售业绩本不是大问题,毕竟没有销售业绩,大家靠什么吃饭呢? 但可以顺势引导部门领导的的关注点员工别的素质点,比如销售技能、学习能力、综合素质能力、人际沟通能力,做好沟通工作,相信盘点工工作一定可以做得很顺利。
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2024-09-25 11:58
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