因员工犯错公司要扣其8年工资，合理吗？

作者韦秀更新于：2021-11-02 13:44 33468

内容来自 2021-11-03 打卡话题观看本期直播

小高是某家工厂操作工，最近因为小高粗心大意违反了车间操作规范，导致设备受损，公司预估经济损失约为6万元。针对此次事件，企业认为小高为事故发生的主要责任人，应当赔偿公司全部损失。由于小高月薪标准为3000元，因此领导决定按公司规章制度，每月在工资中扣除600元，共扣除100个月。而小高则认为公司做法属于推卸责任，自己是无心之失，并非故意违反操作规范，而且月薪本就不高，扣除罚款后无法生活。一气之下小高申请了劳动仲裁，并扬言如果公司一定要这么处理的话自己宁愿离职。请问各位大咖，对于这一案例你怎么看呢？小高和公司的做法谁正确？公司可以如此扣款么？小高如果离职公司又该如何处理呢？

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摘要：学完此篇文章，你将收获以下知识：1、认识到安全生产法对企业的重要性；2、事故处理“四不放过”原则的重要意义；3、学会运用事故处理“四不放过”原则处理安全生产事故。

今天的案例话题表面上看起来是一起员工关系处理，实际上是考验HR从业者对安全生产法的熟悉程度，是否具备安全生产相关知识，如果HR只埋头于处理该员工到底赔偿公司多少损失？如何打赢这场劳动官司，那么老板对你会大失所望。

这起事故，处罚是必须的，但是真正需要做的是查出原因，排除隐患，进行整改，以防后期此类事件再次发生，如果只关注于处罚员工多少钱，劳动纠纷如何打，没有看到这背后存在的安全隐患，那么后期会发生比设备受损更严重的事情，例如：员工出现事故伤亡，这才是最可怕的。

那么针对今天的案例话题，笔者来谈谈一些过往的实战经验，希望对阅读到此篇文章的你有所帮助。

笔者将围绕事故处理“四不放过“原则来聊聊今天的案例话题。

第一：事故原因未查明不放过

第二：责任人未处理不放过

第三：整改措施未落实不放过

第四：相关人员未受到教育不放过

下面来进行分析

第一：事故原因未查明不放过

查思想：楼主回想公司老板到底重不重视安全生产管理，有没有尽到生产经营单位主要负责人的职责，具体是什么职责，翻阅安全生产法，就知道了，这里不在过多阐述。

如果一家企业老板对安全生产一点都不重视，而且没有任何安全生产意识，那么这个公司从上到下，安全意识是比较薄弱的。

查领导：车间主要负责人是谁，他是否接受过安全生产教育培训，具备安全生产意识吗？平时有把安全生产意识灌输给员工吗？其次公司是否有安全生产管理人员，如果有，该人是否具备安全生产管理证书吗？以上人员是否有尽到自己的安全生产管理职责？

因为安全生产管理体制的总原则是：管生产必须管安全，谁主管谁负责

查制度：企业是否建立：安全生产管理规章制度，具体安全生产责任落实到人，有没有相关机器规范操作流程等？相应的机器有没有贴上操作规程？

查措施：企业有没有相关处理措施，例如：某设备在生产时，出现某某现象属于不正常现象，应该如何处理？处理流程是什么？

查事故隐患：此事件如果处理不当，会造成哪些危害？

查教育培训：车间负责人、车间人员，有没有接受过安全生产教育培训，员工在上岗前，有没有接受过安全教育培训。

查该员工：该员工所在的岗位是不是实行两班倒？是不是加班时间过长？是不是没有午休时间？这些都会造成员工精力不集中，从而出现工作失误。还是该员工上岗前，没有进行过岗前培训，在对设备不熟悉的情况下，直接上岗。还是说以上现象都没有，是该员工故意去这么弄的？

为什么要调查事故原因，只有找出真正的原因，才能针对性的进行整改，从而排除安全隐患，以免造成更严重的损失。

第二：责任人未处理不放过

企业主要负责人：如果企业老板不重视安全生产，没有授权给相关人员建立企业安全生产管理规章制度，企业无制度可循，无章可依，从而导致负责人到员工都没有安全意识，也不注重安全生产，这个现象不改变，企业将会面临更大的危险。

安全管理人员/人事行政部门人员/生产主要负责人

这里就要看楼主企业到底有没有专门设置了安全生产管理人员，如果有，就直接找安全生产管理人员与车间主要负责人，这些负责安全生产管理人员，有没有协助老板建立企业生产管理制度，有没有尽到安全生产管理人员的职责？如果企业没有专门的安全生产管理人员，那么人事部门或者是行政部门，有没有具备安全意识，有没有协助老板以及生产主要负责人建立安全生产管理规章制度？有没有组织过安全生产教育培训？

员工直接领导：该员工错误操作设备，导致损失6万元，这不是小数目，说明设备错误操作时间不短，在这段时间里，直接领导没有巡逻检查，所以无法及时发现员工错误操作设备。

员工本人：该员工自己粗心大意导致操作失误，从而造成损失，员工自己也有错。

这里找出相关责任人之后，具体怎么处罚，处罚多少，先把第一步第二步分析给老板听完以后，看看老板处罚多少，然后在结合企业相关制度，与当事人进行沟通。

第三：整改措施未落实不放过

如果企业已经有了相关的安全生产管理规章制度，只是执行未到位，那么老板让相关人员提交整改措施，以这件事为鉴，如何整改？整改措施落实时间。

如果企业啥都没有，那么下面这么做：

企业主要负责人：经过此事件，要让老板明白，必须建立健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，保证本单位安全生产投入的有效实施，督促检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患，组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

安全生产管理人员/生产主要负责人/人事行政部

如果企业没有专门的安全生产管理人员，老板就要任命参加过安全生产教育培训并取得安全生产管理证书的人员担任安全生产管理人员。

安全生产管理人员必须组织或参与本单位安全生产教育和培训，并如实记录安全生产教育和培训的情况；督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；检查本单位安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改善安全生产管理的建议。督促落实本单位安全生产整改措施的落实

员工直接领导人：写检讨，写整改措施，写接下来计划

该员工：写检讨，写接下来应该怎么做

这一步不仅让事件相关人员知道自己错在哪里，同时商量如何处罚？如何检讨，如何整改？为下一步工作做好铺垫。

第四：相关人员未受到教育不放过

这里主要是两部分人员

第一部分：有关人员未受到教育不放过

此事件的有关人员要真正的知道自己错在哪里，接下来该怎么做？不仅心甘情愿受罚，还愿意写检讨，写整改计划，进行整改。

第二部分：公司所有员工

召开全体员工大会，会上老板发言，对此事件的处理意见以及接下来的整改措施。