三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

违规操作,企业需要承担违法解除的成本

作者 他乡沈冬青 更新于:2021-11-02 21:35 33071
小高是某家工厂操作工,最近因为小高粗心大意违反了车间操作规范,导致设备受损,公司预估经济损失约为6万元。针对此次事件,企业认为小高为事故发生的主要责任人,应当赔偿公司全部损失。由于小高月薪标准为3000元,因此领导决定按公司规章制度,每月在工资中扣除600元,共扣除100个月。而小高则认为公司做法属于推卸责任,自己是无心之失,并非故意违反操作规范,而且月薪本就不高,扣除罚款后无法生活。一气之下小高申请了劳动仲裁,并扬言如果公司一定要这么处理的话自己宁愿离职。请问各位大咖,对于这一案例你怎么看呢?小高和公司的做法谁正确?公司可以如此扣款么?小高如果离职公司又该如何处理呢?
小高是某家工厂操作工,最近因为小高粗心大意违反了车间操作规范,导致设备受损,公司预估经济损失约为6万元。针对此次事件,企业认为小高为事故发生的主要责任人,应当赔偿公司全部损失。由于小高月薪标准为3000元,因此领导决定按公司规章制度,每月在工资中扣除600元,共扣除100个月。而小高则认为公司做法属于推卸责任,自己是无心之失,并非故意违反操作规范,而且月薪本就不高,扣除罚款后无法生活。一气之下小高申请了劳动仲裁,并扬言如果公司一定要这么处理的话自己宁愿离职。请问各位大咖,对于这一案例你怎么看呢?小高和公司的做法谁正确?公司可以如此扣款么?小高如果离职公司又该如何处理呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:企业HR或者老板因不懂法律规定,采取违规操作,可能会给企业带来违法处理的成本。这个成本本来可以省略的,但是因为做事任性,不仅给当事员工造成伤害,给其它员工也是一种负面的警示作用。员工关系管理,不是靠扣钱、罚钱就能很好解决的。我们要调整自己的工作思路,通过良性工作思路处理员工关系,让员工感到企业的温暖。

违规操作,企业需要承担违法解除的成本

 

笔者就这个案例进行“肢解”式分析,即将每句信息做出分析,给大家一个客观公正的观点:

 

(1)小高是某家工厂操作工,最近因为小高粗心大意违反了车间操作规范,导致设备受损,公司预估经济损失约为6万元。

 

从这句话可以获悉:小高的确将公司的设备“人为”损害了,这里的人为加引号了,到底是故意的,还是有意为之?案例中的描述,仅仅是说小高粗心大意。其次,预估损失6万元,仅仅是预估,不是实际发生的费用。

 

那么实际发生的费用应该是设备维修的费用,比如零件更换,邀请设备厂家的工程师上门维修的费用,应该以开具的发票或签订的维修合同为准,而不是以预估为准。企业这么做,有所欠妥。

也就说按照6万元克扣小高的赔偿费用,金额标准是不合法、不合理的。

 

 

(2)针对此次事件,企业认为小高为事故发生的主要责任人,应当赔偿公司全部损失。

 

关于赔偿公司损失的问题,首先要看公司的规章制度以及劳动合同的约定。如果公司规章制度的确有赔偿的规定,那就按照规定进行赔偿,这个没得话说。但是赔偿全部损失,也是按照实际被认定的损失,而不是预估的损失。

 

其次,就算设备损害,要赔偿损失,也仅仅是维修方面的费用,而不是因为设备损害造成停工、停产方面的损失;如果那么计算的话,也是不合理的。

 

(3)由于小高月薪标准为3000元,因此领导决定按公司规章制度,每月在工资中扣除600元,共扣除100个月。

 

每月在工资中扣除600元,已经可以看出公司是按照工资的20%扣除的。我们国家及地方很多规定,赔偿企业损失必须按照20%扣除,扣除后的工资不得低于最低工资标准。

 

因此,小高3000元扣除600元后,每月的2400元,是否低于最低工资标准?不得而知,案例中每月明细内容。其次,一共扣除100个月工资,这个是违法行为,扣完之后,小高月工资余额肯定低于最低工资标准。

 

(4)而小高则认为公司做法属于推卸责任,自己是无心之失,并非故意违反操作规范,而且月薪本就不高,扣除罚款后无法生活。一气之下小高申请了劳动仲裁,并扬言如果公司一定要这么处理的话自己宁愿离职。请问各位大咖,对于这一案例你怎么看呢?小高和公司的做法谁正确?公司可以如此扣款么?小高如果离职公司又该如何处理呢?

 

这段内容就是明显矛盾激化的表现,建议大家要协商处理一致。公司的老板或者HR,或者车间主任处理这件事情,明显是过于“激动”。应该是和小高友好协商,签订一份经济损失赔偿协议。协议可以根据实际核定的损失进行赔偿,每月扣600元(以3000元为标准),直至标准金额扣完为止(这里我们假设最终发生的维修费用总计5万元)。后期小高薪资上调的话,20%的比例同期上调。如果小高提前离职的话,小高必须支付剩余的赔偿款。

 

只有这么合理、合法、于情于理地去处理劳资矛盾,才会得到彼此双赢的局面,如果用人单位采取“霸王硬上弓”的态度,最终就是双输的结局。不管是小高申请仲裁,还是企业违规操作,都不是最佳做法。

 

大家如果对企业用工风险感兴趣的,可以关注老师的个人主页,查找“微课”频道,观看老师做的微课内容《如何学好劳动法规,做好风险防范》(https://www.hrloo.com/course/course_main?id=5602)。希望这个课程内容,对大家的理念、思路有所帮助!

197

20

40

480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
Unique唯一

14楼 Unique唯一

多数情况下劳动合同也好、规章制度也好,并没有明确约定损失出现后劳动者与用人单位的责任划分问题。我个人认为并不应该劳动者全责。

2021-11-03 15:58:54 回复 赞(1)

大卡

@Unique唯一:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-03 17:23:25回复
reyue88

14楼 reyue88

按照实际被认定的损失,而不是预估的损失。

2021-11-03 15:59:47 回复 赞(1)

大卡

@reyue88:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-03 17:23:18回复
wlord

14楼 wlord

打卡

2021-11-03 16:00:24 回复 赞(1)
罗小军

14楼 罗小军

企业在什么情况下扣工资是合法的,法律依据是《工资支付暂行规定》第六条,因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照合同的约定要求其赔偿经济损失,可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的百分之二十。

2021-11-03 16:01:02 回复 赞(1)

大卡

@罗小军:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-03 17:23:12回复
ybyongbu

12楼 ybyongbu

除了工资扣除有相关的法规要求,其他都没有什么明确的法规要求~

2021-11-03 11:17:37 回复 赞(1)

大卡

@ybyongbu:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-03 17:29:38回复
叶治国

12楼 叶治国

现实纠纷中很多事件看起来合法但不合理,合理了又不合法。文中的案例经过多位老师的分析后有多种的解释!但共同一点就是扣100个月这种做法不合理。这件事不能让员工完全承担!企业本身也有责任!

2021-11-03 11:22:37 回复 赞(2)

大卡

@叶治国:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-03 17:29:21回复
纯子ZSQ

11楼 纯子ZSQ

说了定损,但没有谈责任。小高是直接行为人,但责任就应该是都由他承担吗?

2021-11-03 11:06:35 回复 赞(1)

大卡

@纯子ZSQ:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-03 17:30:22回复
zhangyuqing99

8楼 zhangyuqing99

工作还是要认真才行,就当是吃一堑长一智吧。

2021-11-03 10:44:30 回复 赞(1)

大卡

@zhangyuqing99:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-03 17:32:47回复
刚开完会

8楼 刚开完会

谁欠钱谁强势,还是应该好好谈

2021-11-03 10:55:43 回复 赞(1)

大卡

@刚开完会:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-03 17:31:56回复
微红茶

7楼 微红茶

假设不是6万块,而是60万,600万呢...

2021-11-03 10:36:46 回复 赞(1)
长桥

6楼 长桥

作者的第2点,“如果公司规章制度的确有赔偿的规定,那就按照规定进行赔偿,这个没得话说。”
------------------
这个说法有问题。
1、企业内部规章制度,首先要符合国家法律、社会道德、大众常识(另外制度订立、公示、培训的程序合法,不是本章讨论的主题,略过)。而绝对不能说,企业有这方面制度,就可以按制度执行。
2、至少要符合责、权、利对等的原则,基层员工每月几千块钱的工资,因为工作失误就要搭进去将近两年的工资,这是显失公平的做法,是不会得到法律的支持和保护的。除非有证据证明员工是恶意破坏、或屡教不改。
3、如果从外部调查的角度来看,这起事故通常不会仅仅是操作者一个人的责任,包括公司操作规范是否齐备、操作指导书是否有在现场醒目放置、甚至设备是否完好、现场环境是否影响操作等因素,人资部门及员工的上级主管是否对员工培训到位,日常工作中是否尽到管理、监督职责,这些因素都会列出来,而且要有相应的责任部门、责任人员认领,并接受处罚,并按责任大小按比例分摊相应损失。

2021-11-03 09:40:51 回复 赞(2)

长桥

@长桥:还有,当事员工是否被企业安排超时加班,造成过度劳累。

2021-11-03 09:43:49回复

叶治国

@长桥:是不是规章制度中有一条“如果员工恶意损坏公司设备,经公司及专业人员评估损失后,员工根据结果进行赔偿。。。。。。”就可以追就员工责任?

2021-11-03 11:27:10回复

大卡

@长桥:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-03 17:37:52回复

他乡沈冬青

@长桥:同意你的意见!

2021-11-03 18:23:38回复
大卡

5楼 大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2021-11-03 09:28:21 回复 赞(0)
长桥

4楼 长桥

作者的第2点,“关于赔偿公司损失的问题,首先要看公司的规章制度以及劳动合同的约定。如果公司规章制度的确有赔偿的规定,那就按照规定进行赔偿,这个没得话说。”
------------------
这个说法有问题。企业内部规章制度,首先要符合国家法律、社会道德、大众常识(另外制度订立、公示、培训的程序合法,不是本章讨论的主题,略过)。而绝对不能说,企业有这方面制度,就可以按制度执行。
至少要符合责、权、利对等的原则,基层员工每月几千块钱的工资,因为工作失误就要搭进去将近两年的工资,这是显失公平的做法,是不会得到法律的支持和保护的。除非有证据证明员工是恶意破坏、或屡教不改。

2021-11-03 09:27:28 回复 赞(0)

他乡沈冬青

@长桥:同意你的意见!

2021-11-03 18:23:59回复
奋起直追的无花果20061911

2楼 奋起直追的无花果20061911

学习了。

2021-11-03 09:06:05 回复 赞(1)
yinyinyin

0楼 yinyinyin

打卡

2021-11-03 08:18:50 回复 赞(1)
George61353

0楼 George61353

学习

2021-11-03 08:51:29 回复 赞(1)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

从事人力资源工作20年,对招聘面试、员工培训、绩效管理、劳动纠纷处理及风险管控具有独到的见解与实操技巧!国家一级企业人力..
最新内容
怎么引流到私域
18分钟前    通用技能
私域流量是什么意思
18分钟前    通用技能
什么是私域
18分钟前    通用技能
小红书私域引流怎么做
18分钟前    通用技能
私域运营是什么意思
18分钟前    通用技能
私域运营sop流程
19分钟前    通用技能
私域怎么做起来
19分钟前    通用技能
私域运营和社群运营的区别
19分钟前    通用技能
公域流量怎么转换私域流量
19分钟前    通用技能
私域卖什么好
19分钟前    通用技能
私域运营是什么
19分钟前    通用技能
私域流量怎么做
19分钟前    通用技能
公域私域是什么意思
20分钟前    通用技能
私域运营工作内容
20分钟前    通用技能
私域是什么意思
20分钟前    通用技能
工资涨薪幅度一般是多少
21分钟前    薪酬福利
工作量大怎么和领导说涨薪
21分钟前    薪酬福利
涨薪被拒绝怎么回应
21分钟前    薪酬福利
入职多久提涨薪合适
21分钟前    薪酬福利
调岗涨薪怎么谈
21分钟前    薪酬福利
领导涨薪怎么表示感谢
22分钟前    薪酬福利
每年涨薪多少比较正常
22分钟前    薪酬福利
申请涨薪的理由怎么写
22分钟前    薪酬福利
转正的时候可以提涨薪吗
22分钟前    薪酬福利
提涨薪被拒绝怎么回答
23分钟前    薪酬福利
普调和涨薪的区别
23分钟前    薪酬福利
提涨薪后领导不回复怎么催
23分钟前    薪酬福利
定薪后与hr聊涨薪可以吗
23分钟前    薪酬福利
如何要求涨薪
23分钟前    薪酬福利
工作一年可以提涨薪吗
24分钟前    薪酬福利
工作多久可以谈涨薪
24分钟前    薪酬福利
谈涨薪话术
24分钟前    薪酬福利
领导说给你涨薪了怎么回复
25分钟前    薪酬福利
什么时候提涨薪合适
25分钟前    薪酬福利
工作一年多涨薪一般涨多少
25分钟前    薪酬福利
涨薪是和上级谈还是人事谈
25分钟前    薪酬福利
涨薪一般涨多少比例
25分钟前    薪酬福利
找领导谈涨薪怎么说
25分钟前    薪酬福利
普调调薪一般涨多少比例
25分钟前    薪酬福利
工作两年跳槽一般涨薪多少
26分钟前    薪酬福利
一年涨薪多少合适
26分钟前    薪酬福利
涨薪理由怎么写
26分钟前    薪酬福利
入职多久提涨薪比较好
26分钟前    薪酬福利
掌握沟通艺术:有效的谈涨薪技巧
26分钟前    薪酬福利
如何提涨薪(如何掌握谈判技巧)
27分钟前    薪酬福利
提涨薪失败后还能留下吗
28分钟前    薪酬福利
涨薪感谢领导话术
28分钟前    薪酬福利
怎么提涨薪(如何与上级沟通)
28分钟前    薪酬福利
调薪一般涨多少比例
29分钟前    薪酬福利
跳槽涨薪幅度正常是多少
29分钟前    薪酬福利
合同到期续签可以涨薪吗
29分钟前    薪酬福利
跟老板提涨薪话术
29分钟前    薪酬福利
如何谈涨薪(制定明确的目标和理由)
29分钟前    薪酬福利
工资太低怎么谈涨薪
30分钟前    薪酬福利
怎么谈涨薪(怎么准备谈话内容)
30分钟前    薪酬福利
涨薪幅度正常是多少
30分钟前    薪酬福利
涨薪后感谢领导话术
30分钟前    薪酬福利
薪级工资几年涨一次
30分钟前    薪酬福利
跳槽涨薪一般涨多少
31分钟前    薪酬福利
辞职职工医保怎么续交(续交医保的注意事项)
31分钟前    员工关系
老员工离职怎么补偿(补偿的注意事项)
32分钟前    员工关系
被公司离职怎么要求赔偿,如何仲裁
32分钟前    员工关系
财务:离职人员补偿金做到什么科目
32分钟前    员工关系
员工月初离职社保怎么交吗,如何缴费
33分钟前    员工关系
员工离职社保怎么办(办理离职后社保的具体步骤)
34分钟前    员工关系
员工离职,单位需要办理什么手续,出示哪些证明
34分钟前    员工关系
离职人员怎么交社保,如何缴纳
35分钟前    员工关系
公司员工离职后 社保怎么做减员
35分钟前    员工关系
被公司辞职怎么赔偿,是否需要进行仲裁申请
35分钟前    员工关系
公司让我离职怎么办,如何保护自己的合法权益
36分钟前    员工关系
公司误发工资给离职员工怎么办(怎么退还)
36分钟前    员工关系
企业职工离职后自己交社保怎么办,如何缴纳
37分钟前    员工关系
员工突然离职,遵循劳动法是怎么处理
37分钟前    员工关系
餐饮员工突然离职,没通知公司怎么算工资
37分钟前    员工关系
离职员工社保怎么处理,什么时候停缴
39分钟前    员工关系
厂里员工辞职扣钱,如何处理,如何在劳动局申诉
40分钟前    员工关系
离职人员需要公司出什么手续(附注意事项)
41分钟前    员工关系
恶意离职员工怎么整治,如何避免
42分钟前    员工关系
员工离职年休假怎么算(离职年休假的计算方法)
42分钟前    员工关系
员工试用期辞职工资怎么结算(试用期辞职工资结算方式)
42分钟前    员工关系
公司辞职员工赔偿怎么算(具体的计算方式)
43分钟前    员工关系
被公司辞退了,社保怎么弄
43分钟前    员工关系
试用期内员工提出辞职,工资怎么算(如何避免纠纷)
44分钟前    员工关系
辞职人员社保怎么处理,有哪些注意事项
44分钟前    员工关系
员工辞职流程怎么走,需要提前申请吗
44分钟前    员工关系
离职人员补发绩效怎么扣个税(个税扣除的注意事项)
45分钟前    员工关系
财务人员离职不交接怎么办(财务离职应对流程及措施的具体实施)
45分钟前    员工关系
离职工资的计算方法汇总
46分钟前    员工关系
公司离职率怎么算(离职率的计算方法)
46分钟前    员工关系
公司员工在纪检调查能离职么(如何妥善处理)
47分钟前    员工关系
上海:打造“家门口”社保
47分钟前    中央
福建龙岩:做好零工“微服务” 保障就业“大民生”
47分钟前    中央
中央丨关于印发《农村黑臭水体治理试点资金绩效评价办法》的通知
48分钟前    中央
全国各省、自治区、直辖市最低工资标准情况(截至2024年7月1日)
48分钟前    中央
离职返聘人员辞退有什么补偿(离职返聘人员辞退的补偿政策)
49分钟前    员工关系
员工旷工离职怎么处理(注意事项)
50分钟前    员工关系
领导有这5个动作,说明他想逼你离职:1、冷暴力孤立;2、大会小会批评;3、强行降薪;4、职级架空;5、绩效打低分
51分钟前    其他资讯
员工带病入职,HR背锅?做好这些,直线降低入职风险
1小时前    热点资讯
运营团队各个成员的绩效考核方案(主管、专员、助理)
2小时前    热点资讯
给员工开离职证明有什么风险 如何避免
3小时前    员工关系
今日打卡案例 5637 已人打卡
【员工关系】关键员工公开表达对公司不满,你会怎么处理。

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR软实力-如何提升情商(下)

崔文彬  500强首席人才官/HR...

已结束 可回放 14187

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了