我曾遇到过类似的情况，承包我司工程的劳务班组，在施工过程中因图纸未仔细查看，导致施工中未预留穿墙管洞，在准备安装设备的之前验收发现了该问题，要求重新开孔，但这样不如前期预留效果好，且有导致渗漏风险。为此，查出图纸交底工程师交第不彻底，同时处罚施工班组。后续制定了相关措施避免再次发生。此处不细说。 个人认为，处罚不是目的，在处罚的基础上总结经验，规范工作流程要求，避免再次犯错，举一反三，进一步建立工作容错机制。那么针对这个案例，个人分析如下，尚有不足，可供参考。 1、事故原因具体分析。厘清发生事故的经过，小高是否仅仅是粗心大意，还是有别的因素：比如身体不适；小高上岗前是否已经过了严格的岗前培训，知晓并熟练掌握操作流程；最终判断，小高负全责还是带班班长或者工段长等相应人员也应承担部分责任； 2、定损：直接损失和间接损失。直接损失包括机械设备的损坏，维修需要花费的成本明细；间接损失包括是否导致误工或者其他损失。 3、决定最终处罚措施。根据1.2最终确定处罚措施，经济处罚：根据责任承担比例及定量损失金额，行政处罚：警告或免去评优评先等；合情执行处罚,换位思考，这种每月扣除的办法估计最后只是逼迫员工主动辞职，并不能挽回公司损失，不如一次性处罚比如2万或者小高能接受的金额。 4、容错机制。加强生产岗位操作培训应急演练，制定面对诸如此类的突发情况如何采取正确措施最小化损失甚至避免损失的有效措施。
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刘仕祥
阿东1976刘世东
不多2023
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