战略提高承担风险的能力
计划量化,战略指方向
使命:与生俱来-情怀至高
远景:生而为谁-执念几度
远景
-相关角色角度(使命)
-内部改造角度(远景)
目标体系——跟踪 业绩和进度的 标尺
-承诺(高管先行,逐级下压,落到底层)
-构成
1.目的(目标)
2.衡量实现目的的指标(挑战值)-20%
3.企业应该实现的指标(最低值)-80%
4.实现目标的时间表
制定战略计划-预先(预谋)与反应(适应)
-前两年有具体指标,后几年有大致方向
战略实施体系-战略由组织承接,组织由人构成
战略评估调整-敌不动我不动,敌动,我先动
战略层次
-公司(重要要素:经营范围(在自己熟悉的领域,延伸触角)和资源配置)
-业务(经营单位战略。 重要要素:资源配置和竞争优势)
-职能(重要要素:一体运作和协同作用)
·瘦狗:食之无味弃之可惜
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