制度培训是为了记住掌握
作者 李晓白
2021-11-15 08:46
335
制度类培训是一种很常见的培训形式,经常出现在新员工培训或是某一制度颁发之时。这种培训往往比较枯燥,员工都不愿意听。可是这类培训又是必须的,例如财务制度培训,如果员工不熟悉相关报销规定,往往容易在发票、填单环节出现多次错误,浪费工作时间又产生同事间矛盾。我们也曾试过不集中培训,直接发邮件给大家自行学习,可效果并不好。请问各位大咖,你们是如何做好制度类培训的呢?有没有一些方法技巧?
制度类培训是一种很常见的培训形式,经常出现在新员工培训或是某一制度颁发之时。这种培训往往比较枯燥,员工都不愿意听。可是这类培训又是必须的,例如财务制度培训,如果员工不熟悉相关报销规定,往往容易在发票、填单环节出现多次错误,浪费工作时间又产生同事间矛盾。我们也曾试过不集中培训,直接发邮件给大家自行学习,可效果并不好。请问各位大咖,你们是如何做好制度类培训的呢?有没有一些方法技巧?
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我,经历过类似的情况。
新员工制度培训等都是一家公司培训的固有内容,但同时仅仅讲课式培训,必然问题众多,成效了了。制度培训的核心是让新员工记住并掌握,在明确此核心主旨后,我们就可以针对性做出思考,哪些方式方法更有助于记住掌握,而题主所描述枯燥正是对于理解掌握效果的大敌。
因此我们的新员工制度培训分为以下4部分,供大家可以借鉴参考:1、新员工入职培训前,每人一份纸质版制度手册汇编,便于新员工随时翻阅学习;2、新员工入职培训中集中讲解制度中的关键要点,做出重点标识:如考勤管理、试用期管理、薪酬管理、财务制度等;3、新员工培训时对于重要的实操性制度、如考勤工资核对、款项报销等进行视频介绍或现场实操介绍;4、运用在线考试机制,对制度中的重点运用以考代学的形式,进行培训后的重温,促进新员工的制度掌握。
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