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在很多公司里面，都会有这种情况：
有的管理者举重若轻，但威望很高，走到哪里都受人尊重；
有的管理者事必躬亲，但不受待见，走到哪里都让人反感。
有人会问，什么样的管理者，才是优秀的管理者？怎么样才能成为一个优秀管理者呢？
其实，优秀的标准很多，没有一个固定答案，每个人都有不同的见解。
但是，要做到让人不爽甚至反感，却相对容易！
这里罗列了四点速成秘诀，大家不妨参考借鉴，一笑了之：
【1】经常开会，一点小事，可以说一两个钟头
这类管理者开会的特点，就是啰啰嗦嗦，翻来覆去，生怕员工听不懂，一些无关紧要的小事，花费很多時间，反而是真正影响每个人利益的大事，遮遮掩掩，吞吞吐吐，让人云里雾里。这让大家觉得开会很无聊，很无趣。
建议：开会应当简洁明了，直截了当，节约公司成本！
【2】情绪不稳定，随时变脸，经常斥责员工
某些管理者，情绪很不稳定，把员工当成呼来唤去的工具人，不过是一点点无足轻重的小过失，动不动就呵斥谩骂，好像员工犯了天大的错误！好像只有这样，才能树立威信，才能唬住员工，才能让大家战战兢兢、如履薄冰！
建议：员工的错误是你的管理责任，尊重员工，就是尊重自己。
【3】经常拿KPI结果说事，随意扣罚工资和奖金
某些管理者，平时不和员工沟通，不进行能力辅导，但又随时把结果导向挂在嘴边，制定了目标，但目标又经常调整，让员工无所适从！遇到结果稍不如意，就用扣罚工资和奖金的手段来吓唬员工，大大损害了团队的士气。
建议：士气，可以鼓不可泄，再而衰，三而竭。
【4】事必躬亲，看谁都不顺眼，总觉得员工智商不在线
某些管理者，沟通中经常目中无人，骄傲自满，动不动就炫耀过去他们的辉煌业绩，展示他们是多么英明神武，如何英勇无敌！做起事来，就事必躬亲，凡事都要指导一下，过问一下，这让员工备受打击，觉得自己能力太差，久而久之，就不再有主观能动性，什么都等上面的指示。
建议：做什么，比说什么更重要，现在比过去重要！
要成为不受欢迎的管理者，以上罗列了四点速成秘诀，大家不妨参考借鉴，一笑了之，切勿对号入座！
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26
9
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9楼 兰陵王80694
不断进步，不断反思
锋寒
👍👍
8楼 Toogreedy
最终我们都会成为那个自己曾经讨厌的那种人
难以独善其身，希望能尽量避免
7楼 目标总监
就没有管理者不让人反感的，哈哈哈哈
6楼 卧虎藏龙的紫罗兰21080313
作者总结的超级到位啊，我正在默默的经历着这些。 给你N个赞，赞完之后有没有方法可改变。
5楼 卧虎藏龙的紫罗兰21080313
4楼 qxq411
管理者是部门的关键角色，不合格的管理者对企业和员工都会产生巨大的不良影响
3楼 小小hlf
管理者潜意识对下属不信任，很多事就会喜欢亲力亲为，不但自己忙的焦头烂额，下属也得不到成长。
2楼 阿傻
这四点是很多管理者的通病
1楼 锋寒
优秀的标准很多，没有一个固定答案，每个人都有不同的见解。
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9楼 兰陵王80694
不断进步，不断反思
锋寒
👍👍
8楼 Toogreedy
最终我们都会成为那个自己曾经讨厌的那种人
锋寒
难以独善其身，希望能尽量避免
7楼 目标总监
就没有管理者不让人反感的，哈哈哈哈
6楼 卧虎藏龙的紫罗兰21080313
作者总结的超级到位啊，我正在默默的经历着这些。
给你N个赞，赞完之后有没有方法可改变。
5楼 卧虎藏龙的紫罗兰21080313
作者总结的超级到位啊，我正在默默的经历着这些。
给你N个赞，赞完之后有没有方法可改变。
4楼 qxq411
管理者是部门的关键角色，不合格的管理者对企业和员工都会产生巨大的不良影响
3楼 小小hlf
管理者潜意识对下属不信任，很多事就会喜欢亲力亲为，不但自己忙的焦头烂额，下属也得不到成长。
2楼 阿傻
这四点是很多管理者的通病
1楼 锋寒
优秀的标准很多，没有一个固定答案，每个人都有不同的见解。