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同样是工作3年的HR,凭什么HRBP的工资是你的3倍?

考证君

HRBP,可以说是HR岗位里,比较特别的存在。

 

它起家根基不深,但声名远扬,随着越来越多的企业的采用,招聘开始把候选人有关HRBP模式的了解和掌握纳入考核的指标之中。

 

企业的需求量增加,让HRBP的增值空间持续上涨,相对于传统HR收入水平,HRBP更具薪资优势,月薪基本都不低于1.5万,年薪都在20万以上。

 

 

同样是工作3年的HR,凭什么HRBP的工资是你的3倍?

 

可以这么说,HRBP是未来最有“钱”途的HR岗位之一。凭啥呢?同样是HR,凭啥BP薪水是普通HR的3倍?

 

同样是工作3年的HR,凭什么HRBP的工资是你的3倍?

 

来看看大公司的人力资源部门的定义,或许就有答案:

 

阿里——***体系

腾讯——SDC的建立

华为—— V-CROSS模型

联想——HRBP模式

 

各企业对HR的定位各有不同,但却有基本定位:团队的管理专家、业务leader的好搭档、员工心目中可信赖的民间领袖、组织中的平衡机。

 

总的来说,HRBP的特殊之处还来源于它根植在企业心中的关于“组织和业务发展”的基因所以越来越多的大企业已经开始转型走向人力资源三支柱,并且拿高薪砸向三支柱模型的专业人才—HRBP、COE、SSC

 

能做HR并且非常精通的很多,但懂业务的寥寥,所以人才的稀缺性,对比传统模块的HR,反而是各大企业争相拿着高薪想要的人才。

 

现代企业对HR的要求,决定了人力资源现在和未来最重要的发展方向和趋势,HRBP显然和企业要求契合,火热程度不言而喻。

 

同样是工作3年的HR,凭什么HRBP的工资是你的3倍?

 

在这些大热过后的光环之下,更多的其实是对岗位能力的终极考验,首先我们可以看看:

 

HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外,更需要对业务的洞察力,也就是商业意识。

 

在这基础之上,HRBP还需在具备战略上的超前意识的同时,优化企业内部的工作流程,用更贴近业务部门思维的方式,解决人力资源管理中的种种问题。

 

公司对高薪HR的要求是在解决基本人事问题上,赋予经营层面的能力,用人力资源手段,为企业的业务增长带来支撑。

 

多数HR也开始慢慢向着HRBP靠拢,相信企业人力资源部未来的规划发展方向之一就是HRBP。

 

同样是工作3年的HR,凭什么HRBP的工资是你的3倍?

 

可是多数HR也很困扰,入门难吗?毕竟这需要HR能深入业务,挖掘业务需求,进而提供点对点的咨询服务和解决方案,从根本上解决业务部门的难题和痛点,帮助业务部门实现增长。

 

答案也很肯定,这是一条艰难的路。普通HR,很多都能在实践中摸索出一些工作方法和心得,比如招聘、比如培训。但要HR深入业务,要做懂业务的HR,却不是靠经验和努力短期内就能获得的。

 

曾经有转型困扰的HR来问我,都是因为在转型BP时碰到了各种各样的困扰:

 

HRBP到底和我目前的工作区别在哪?

为什么总是感觉HR融入不到业务管理中?

工作开展不起来,和业务根本没有可以衔接的地方?

为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?

 

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想要入门,想要转型HRBP,除了自身功夫要硬,第一步还是得把功夫学到手。

 

学习成了必经之路,而最好的方式就是从已经转型成功的同行身上吸取经验。

 

为了帮助HR们解决这个难题,三茅特别定制了《HR高薪专家必修课》(HRD\HRBP\OD\TD必修课)。

 

63节HRBP养成必修课,前阿里、前网易、前58同城、前HRVP等专家导师联手打造,助你转型成为OD、HRBP、TD,核心知识点配实战案例,顶尖实战专家亲述HRBP转型经验。

 

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如果您正在考虑转型,或已经碰到过这些情况:

 

  1. 公司转型三支柱,让我做HRBP,不知道从哪里下手?
  2. 我是做招聘的,或是做主管、经理的,希望往HRBP转型,到底该怎样学习?
  3. 我现在是HRBP,希望以后成为总监级的BP或HRD,怎么学习提升?
  4. HRBP到底该如何贴近业务?
  5. 我听过HRBP的课,学了一些阿里华为的工具模型,为什么还是做不好?

 

那么强烈推荐学习这门课程,这门课程旨在帮助人力资源从业者理解业务,和业务建立良好的合作伙伴关系,通过满足业务需求来贡献人力资源的价值,成为业务部门尊重和信赖的合作伙伴。

 

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2)找准业务切入点,快速突破,成为懂业务的HR;

 

HR的一大困惑是,我学了不少知识工具,希望在企业中能实践和运用,但业务部门并不配合,我该如何寻找需求,获得他们的支持?这个课程为你提供解决方案。

 

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2. 精通业务:能培养你的业务意识,主动识别业务主管的需求,协助解决业务部门的问题。即使是HR本职,也能收获巨大。

 

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