已知情况:
- 算法空缺岗位截止2021年12月31日剩余12个(2021年20个人员的招聘需求)
- 招聘组&其他部门同事有反馈算法组招聘要求过高。
- 已通过技术面的应届生有好几位,期望薪酬较高,待定谈薪状态。
基于以上情况,需要进行薪酬调研,分析是我司薪酬不具备外部竞争力,进而说服老板批预算。还是调整招聘方向要求。
薪酬组分析:
- 向招聘组索要以下数据:
- 已通过技术面的应届生其他offer薪酬情况(特别是行业对标公司)
- 2021年度发出offer的人选薪酬情况(涵盖原公司薪酬/其他offer薪酬/我们offer薪酬/如未入职列明原因等细则)
- 上招聘网设置筛选条件找20份简历,记录他们的期望薪酬(一是2022年毕业;二是硕士;三是期望地广州深圳上海嘉兴北京;四是医疗相关专业)
- 寻求竞争对手公司校招的薪酬数据
- 分析数据得出以下结论
- 对标4年内工作经验,我司的人员薪酬较市场人选期望薪酬低约20%;
- 我司4-6年经验的同事与市场4年内人选的薪酬落在同一薪酬区间内;
- 拒绝offer的人员中,62.5%选择留在原单位;(大多是有加薪承诺)
- 招聘网上目标应届生简历的薪资情况——可看出大多目标应届生期望薪资在XX-XX月薪,其次是XX月薪-XX月薪(区间跨度5K)
- 目标公司的算法岗应届招聘的薪资调研——可看出目标公司年薪(取最低值)大多落在XX万-XX万区间,平均值约XX万元,按照我司1个月年终及绩效奖金,折算月薪约为XX元。
总结:
1、相对于应届生,我理解上我们更要重视4-6年经验的在职同事,他们在职时间长&经验丰富,如果离职流失对公司损失更大。
2、应届生方面,大多是xx-xx月薪的薪资诉求,如果我们看重的人选基本超过这个区间,就需考虑一是否调整招聘要求,考虑招入能力中级以上的应届生让年资丰富的老员工带起来(中高级甚至高级的人选拿到的offer多,竞争性大);二是考虑薪资倒挂问题,如何平衡新老员工差异。
以上是没有费用支撑hr购买薪酬调研报告采用的方法,相对于薪酬报告,虽数据样本量较少,但实际结果会更落地(含目标人选情况/竞争公司情况),对于招聘情况更有帮助,后续可看如何完善。