不吃大锅饭,多劳多得
我们是一家小企业,以往年终奖都是直接多发1个月工资。今年老板突然改变了主意,要求我们做一套年终考核的方案,根据最后的考核结果来发放年终奖。平时我们公司只有月度考核,前10个月也都有相应的考核分数,在这时候做绩效方案,直接把月度目标相加考核显得太随意,而重新设计也不知道该如何下手。面对这种突然的考核任务,HR该怎么办呢?
我们是一家小企业,以往年终奖都是直接多发1个月工资。今年老板突然改变了主意,要求我们做一套年终考核的方案,根据最后的考核结果来发放年终奖。平时我们公司只有月度考核,前10个月也都有相应的考核分数,在这时候做绩效方案,直接把月度目标相加考核显得太随意,而重新设计也不知道该如何下手。面对这种突然的考核任务,HR该怎么办呢?
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我,经历过类似的情况。
很多一些中小型企业,一开始的制度建设并不是完善,而且经常会伴随着老板的想法出现很多新的问题。
rt,年终的绩效考核肯定不是月度考核简单的相加,但是也绝对不是跟月度考核毫无关系。
首先要想明白老板的意图,那就是不能吃大锅饭,鼓励多劳多得。所以在设计指标的时候一定要结合月度指标以及现阶段公司最想要的是什么。利润?市场占有率?新客户?把公司现阶段最想要的指标权重设定高一些,千万不要脱离月度考核指标,不然会给大家一种公司的目标方向一会朝东一会朝西的错觉。
其次绩效考核的流程可以跟月度的一致,该有的流程一样不少。
最后就是一定在跟领导汇报的时候说清楚年终绩效考核的目标以及不同于月度的方式,至于为什么要专门说不同于月度的,试想一下,假如月度考核的方式老板很认可,也不会说他今年会提出来改革。
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2024-09-18 17:51
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