柔性和敏捷才是适应力
我是一家工厂的人力资源负责人,今年下半年物价不断上涨,员工怨声载道喊着要加工资。然而公司有规定每2年普调一次工资薪资,刚好去年年末已经调整过一次了,如果今年再普调不太恰当,然而面对员工的申请各部门领导又一直在踢皮球,要求HR出面解决。面对这一棘手情况,请问我们HR可以做些什么呢?
我是一家工厂的人力资源负责人,今年下半年物价不断上涨,员工怨声载道喊着要加工资。然而公司有规定每2年普调一次工资薪资,刚好去年年末已经调整过一次了,如果今年再普调不太恰当,然而面对员工的申请各部门领导又一直在踢皮球,要求HR出面解决。面对这一棘手情况,请问我们HR可以做些什么呢?
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我,经历过类似的情况。
我们公司不承诺每年普调,但实际上每年都调了,普调后年中就不会再调了。但偶尔也会有部分部门、岗位提出调薪申请,绝大多数不会同意,只有确实有必要的极少数情况会调整。至于什么叫“确实有必要”,难以有绝对的标准,但主要有以下几种情况:涉及岗位较为重要,人才引进或挽留压力较大,当前薪资较行业水平偏低。
我们这种情况都是局部的特殊调薪,但题主的情况是,以前两年普调一次,现在调过一年要不要调?
对此,首要的是平衡保证人员供给和人工成本:
1. 评估人员供给压力,看看公司哪些岗位缺人、哪些岗位刚好、哪些岗位人多了,然后看缺人的岗位是否关键,以及通过招聘把缺的人补上的难度大不大。
2. 如果调,怎么调,调多少,人工成本预算是否充足
其次,两年一次的调薪频率,是否适合行业、企业、地区的实际情况,在疫情为代表事件的VUCA世界中,企业都在强调柔性和敏捷,如果给自己定太多固定的条条框框,会给自己多挖很多坑。
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2024-09-25 11:58
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