其实看到员工要求加薪,我作为员工,我也想加薪,但我只是在心底里喊喊,毕竟加薪要看大环境。
说个脑壳疼的闲话:前两天我在微信朋友圈晒了下买菜的账单,青菜普遍在一斤8元左右,皇帝菜则一斤11元,吓的我手一哆嗦,账单给掉在了地上。这不是人吃菜是菜吃人啊!
然后昨天又看到了一则新闻,格力员工在许愿墙上写上了双休,董老板就召开了2天会议,然后一致通过双休的决议,把格力的单双休给调成了双休。我个人猜测,是不是生产任务没那么急了,当前工作量可以在双休的情况下满足?生产任务不急,生产量不多,是不是加班费或者计件工资就要少点了,所以当下有工作的人是蛮幸福的。
由以上内容可以得出:生活费很贵,打工赚钱一直都不容易,且工作且将就生活吧!
那回归正题,HR要怎么解决员工吵着涨薪?
一、调查下企业外部同行业或不同行业的员工薪资水平
一般情况下,如果企业挣钱容易,那就大程度上代表经济形势普遍良好,这时候的物价上涨也是为了改善相应工作领域的人员生活水平。那企业给员工涨工资也是理所当然。HR有责任对经济形势保持敏感反应。根据所获得的外部薪酬水平来作出公司内部的调整方案,调整幅度根据三茅大咖的建议调整。这种情况是普企同庆的情形,对HR来讲更是一件积攒功德的行为。
但是题主目前遇到的是疫情时期的经济紧张,因为疫情造成能源紧缺,然后一系列的连锁反应导致生活用品都在蹭蹭蹭的往上涨,而好多企业的现金流跟烈日炎炎下的小溪一样,缓缓的流着,有的路段还接不上。这个时候的员工喊涨薪,无疑是给企业火上加薪,灼烧的痛苦不言而喻啊!
题主调查了一圈其他企业的薪酬水平,做了个对照表,发现关键岗位的薪酬水平相当,有的还高一点。一些基层管理的岗位薪酬稍微低一点,但是公司福利胜出。基层员工的薪酬普遍少了几百块钱,因为本公司实行的是双休。
二、跟各部门了解哪些员工喊加薪并了解真正原因
了解哪些员工喊加薪,然后了解要求加薪的真正原因,关键岗位的薪酬水平又相当的很可能是看到橄榄枝了,沟通了解到要加薪的幅度及跳槽的意愿强烈度,然后做出相应调整。其实人都希望稳定点的,换工作是个挺麻烦的事。基层管理和基层员工根据自己公司的设置情况,有的很好培养,有的则需要努力培养。可放弃的合理放弃,需挽留的要动之以情晓之以理。
三、根据以上分析,作出方案一二三
毕竟一个方案肯定不能完全达到老板的想法亦或者员工的想法,三个则可以很好的为企业提供更多的安全可能性。
总结:前段时间招财务人员,有一个刚毕业2年的小女孩,开口就要了跟在深圳的薪资水平(我们这城市跟深圳的经济比不知道差了多少截)。然后又问了公司有没有薪水普调的制度措施。我个人其实不太赞成这样的要求,毕竟现在不是所有的企业都处在上升期,然后刷刷刷的全员普升,日复一日年复一年做着相同的工作,无过错能代表一定的成绩,但是那不是付给你薪水应该达到的水平吗?想加薪完全靠的是自己的能力,还有一个本事俗语叫“会哭的有奶吃”。