风靡中国近二十年的KPI(关键业绩指标)模式,为何遭遇很多企业和高管唾弃、不满,或形同虚设或半途而废 ?
【KPI的四大天然硬伤】
1、关注结果多于过程,没有好的过程如何发生好结果
2、其本质为目标管控,缺乏系统性的绩效改进
3、采用权重模式,表明其更适合客观评价,不能用于利益分配
4、对数据完整真实性、流程系统性有高要求,否则无法发挥正常价值
为了突破传统薪酬模式(KPI模式)
以KSF(关键成功因子)为核心
将KPI、KCI、CPI相结合
以产值化、价值化为方向,将薪酬与绩效全融合
今天班班带来的免费福利是
《薪酬全绩效方案工具包》
手把手教你如何激活员工潜能
实现企业与员工共赢
扫描下方二维码
即可参与活动领取
限量100份↓↓↓
限今日免费领取
手慢无
这套资料一共4大模块,包含薪酬绩效考核的KSF(关键成功因素法)、KPI(关键绩效指标)、KCI(关键胜任能力指标)、CPI(一般业绩指标),有模板,有案例。
关键成功因素(key success factors,KSF),关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时,常使用的观念,是在结合本身的特殊能力,对应环境中重要的要求条件,以获得良好的绩效。
⏬部分制度模板预览如下:
KPI绩效管理体系运用、分解、总结;考核指标表格等资料。
⏬拿来即用的精美关键绩效考核PPT模板:
由于篇幅限制,就不一一展示了,更多KSF薪酬绩效方案资料,请领取后再学习吧~
扫码参与活动
↓↓↓
限今日免费领取
活动限量100份
-END-