VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【案例分析】公司不允许员工讨论薪资,到底合不合法?

三茅班主任

最近,薪酬保密这个老生常谈的话题,又火了。有人因为打听同事工资被开除了,相关话题还冲上了热搜。

【案例分析】公司不允许员工讨论薪资,到底合不合法?

有网友讲述自己遭遇,称其在互联网企业工作,因为向同事打听工资,第二天公司HR就找他谈辞退的事。该网友称很委屈,认为问工资"不是什么见不得人的事"。

 

【案例分析】公司不允许员工讨论薪资,到底合不合法?

网友对此展开了激烈讨论,有人表示"很多公司是不允许打听工资的",这是职场生存最基本常识。

 

【案例分析】公司不允许员工讨论薪资,到底合不合法?

现代企业管理体系里,一般都要求员工不互相打听讨论工资,有些在合同里面已经体现。

【案例分析】公司不允许员工讨论薪资,到底合不合法?

这么说吧,现在 100 家企业,99 家都实行薪酬保密制度,禁止员工打听同事的工资。但我们每一年都会听到,有员工就因打听同事薪酬而被单位开除。那么薪资保密的规定,到底合不合法?实操中,HR应该规避哪些风险点?

 

01 

薪酬保密和同工同酬冲突吗?

企业是否有权建立薪酬保密制度

 《中华人民共和国劳动法》第46条第1款规定:“工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。”劳动法规定,员工的薪酬主要是由用人单位和劳动者协商一致确定的,但对于公司与员工约定薪资保密,目前我国法律中并无明文规定。在法无明文规定情况下,用人单位有权在劳动合同或规章制度中约定相应的条款,密薪制本身并不违法。《劳动法》第四十七条规定:“用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平”。《劳动合同法》第十七条规定:“劳动合同应当具备以下条款:……(六)劳动报酬……”。《劳动合同法》第二十七条规定“劳动合同应当具备以下条款:(九)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

实践当中,除了在劳动合同中进行约定外,用人单位还有可能与劳动者签订《保密协议》或《薪酬保密承诺书》。

 

需要注意的是,根据《劳动合同法》第二十六条的相关规定,用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的劳动合同部分无效,因此,在薪酬保密的约定中亦应当注意,其内容不得免除用人单位的法定责任、排除劳动者权利。用人单位可根据管理需要,制定薪酬保密条款,但薪酬保密条款的制定需要双方协商一致、制定程序合法有效。

 

 

02 

以违反薪酬保密制度为由处罚员工

企业应注意这几个风险点

01、薪酬保密制度是否经过***程序和公示程序?

薪酬保密制度中如涉及对劳动者切身利益相关的内容,应当经过***制定程序并向劳动者公示方可适用于员工,因***程序公示程序作为合法有效适用的前提。

根据《劳动合同法》第四条规定:“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度,和重大事项决定公示,或者告知劳动者”。

 

02、员工违反薪酬保密制度的原因,是否受到法律保护?

但员工虽可能构成违反薪酬保密制度,但违反的原因可能还涉及其他需要得到保护的法益,如:员工对自身薪酬的知情权或者合理的质疑。劳动者违反薪酬保密制度是否属于严重违反规章制度,需要介入合理性审查,而不能仅依据规章制度的字面表述进行认定。如果员工违法薪酬保密制度的原因是受法律保护的,那用人单位对员工的处罚很可能不会被支持。

 

 03、处罚程度是否合理?

员工违反单位规章制度,如违反薪酬保密制度,单位可依据该行为带来的后果的严重程度来进行处罚。所以如果单位以该理由解除劳动合同,法院也会评估该处罚是否过重,从这个层面来讲,也有一定的违法解除的风险。

《劳动合同法》第三十九条第三项规定:劳动者严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的,用人单位可以解除劳动合同。

03

具体制度制定及执行过程中几点建议

1. 薪酬保密制度应当经过***制定程序并向劳动者公示,在内容制定上应当细化规则,对于不同程度的行为应当设置不同梯度的处罚后果,不宜一概以解除劳动合同论处;

 

2. 用人单位应当制定与工资分配相关的规章制度,对于劳动者的工作内容、工作量、工作绩效等作出评价,使劳动者享受到按劳分配、同工同酬的权利。

 

不能仅仅依靠薪酬保密制度禁止员工之间知悉薪酬,而取代了正向的从分配角度,制定更有激励效果的薪酬分配制度、绩效考核制度;

 

3. 用人单位应当严格执行薪酬保密制度,重视对员工的日常宣贯、引导,并留存制度执行的痕迹,使员工增强遵守规则的意识;

 

4. 用人单位在面对员工违反薪酬保密制度的行为时,应当对于员工的主观态度进行区分,合理评价、适度处罚,如尚能够以其他处罚方式达到对员工行为的制约的,不宜直接采取最为严重的解除劳动合同的方式,可以通过其他处罚方式对员工加以警示,并提示其已经构成严重违反规章制度的行为,如有再犯则予以解除。


【案例分析】公司不允许员工讨论薪资,到底合不合法?

阅读 11626
收藏 82 点赞 199
分享
三茅班主任

三茅班主任

三茅班主任
+关注
113,205人关注
最新内容
帮助年轻人平衡工作和家庭 日本多地允许“带娃上班”
12分钟前    热点资讯
前员工投诉詹记拖欠工伤补助金,公司:已补发,后续会按时支付
23分钟前    热点资讯
“萝卜招聘”应该作废,无辜考生权利也需保障
25分钟前    热点资讯
员工急辞且不办交接,法院判赔公司5万元!
36分钟前    热点资讯
通用汽车解雇超 1000 名软件和服务部门员工
1小时前    热点资讯
丝芙兰被传多名员工被约谈劝退,4月大中华区刚换帅
1小时前    热点资讯
神工股份推出股票激励计划,覆盖超八成员工
1小时前    热点资讯
【人社日课】劳动合同订立前劳动关系双方分别有哪些告知义务?
2小时前    热点资讯
案例丨产假期间绩效工资为“0”,这合理吗
2小时前    热点资讯
“惊人增加!超半数世界500强企业视AI为风险而非机遇”
2小时前    行业资讯
人均105万元新台币!联发科给员工发钱了:同比大涨70%
2小时前    热点资讯
江苏泰州:三孩家庭住房公积金最高贷款额度提至 160 万元
3小时前    政策速递
运营的策略是什么
19小时前    通用技能
运营都是做什么的工作
19小时前    通用技能
怎么问别人电商运营是运营什么
19小时前    通用技能
什么才是营销运营
19小时前    通用技能
论经营与产品运营的精髓与策略
19小时前    通用技能
怎么做好产品运营
19小时前    通用技能
品牌运营与品牌营销的深度解析
19小时前    通用技能
商家运营的理解是什么
19小时前    通用技能
怎么做好品牌运营
19小时前    通用技能
如何进行品牌运营
19小时前    通用技能
运营需要做些什么工作
19小时前    通用技能
内运营与外运营:企业运营的双翼
19小时前    通用技能
什么叫品类运营
19小时前    通用技能
电商运营品类有哪些
19小时前    通用技能
客户运营与产品运营双翼齐飞:打造高效能业务运营体系
19小时前    通用技能
电商运营与产品运营:双轮驱动的商业策略
19小时前    通用技能
互联网运营与电商运营:驱动现代商业增长的双轮驱动
19小时前    通用技能
渠道运营与产品运营:双轮驱动的现代商业策略
19小时前    通用技能
传统电商怎么运营
19小时前    通用技能
代运营与自运营:解析运营模式的选择与挑战
19小时前    通用技能
如何运营新零售
19小时前    通用技能
深入探讨:企业运营模式与经营模式
19小时前    通用技能
电商运营怎么运营的
19小时前    通用技能
渠道运营与运营策略:驱动业务增长的核心动力
19小时前    通用技能
运营到底是什么呢
19小时前    通用技能
代运营怎么运营
19小时前    通用技能
运营与代运营:企业发展的双翼
19小时前    通用技能
用户运营和运营哪个好
19小时前    通用技能
产品运营做什么的工作
19小时前    通用技能
消费者运营与货品运营的协同之道
19小时前    通用技能
产品运营和市场运营区别
19小时前    通用技能
运营的工作方式有哪些
19小时前    通用技能
运营都有哪些主要内容
19小时前    通用技能
用户运营主要做什么样工作
19小时前    通用技能
电商运营模式是什么
19小时前    通用技能
双轨并行:产品运营与内容运营的核心价值
19小时前    通用技能
新媒体运营包含哪些工作方面的运营
19小时前    通用技能
代运营与运营:探索现代企业营销策略的核心
19小时前    通用技能
做运营怎么样
19小时前    通用技能
运营需要什么
19小时前    通用技能
电商运营和产品运营的区别
19小时前    通用技能
品类运营是做什么的
19小时前    通用技能
内容电商运营:新零售时代的营销策略与实战
19小时前    通用技能
渠道运营是做什么工作的
19小时前    通用技能
品牌运营专员的角色与职责
19小时前    通用技能
运营都需要做什么工作
19小时前    通用技能
产品内容运营的艺术与科学
19小时前    通用技能
运营有哪些方面工作
19小时前    通用技能
品牌运营计划:打造成功的品牌策略
19小时前    通用技能
产品策划与产品运营:共创企业成功之道
19小时前    通用技能
商业运营思路之成功企业的脉络
19小时前    通用技能
品牌运营是做什么的
19小时前    通用技能
品牌营销运营的全方位策略与实践
19小时前    通用技能
区域运营经理:角色、职责与重要性
19小时前    通用技能
品类运营是什么
19小时前    通用技能
全面的产品运营计划,开启高效的市场营销之路
19小时前    通用技能
产品运营主要做什么工作的
19小时前    通用技能
营销运营主要做什么工作
19小时前    通用技能
内容运营和产品运营的区别
19小时前    通用技能
探讨020运营模式:打造未来零售业的新篇章
19小时前    通用技能
现代市场营销中品牌运营策略的重要性及实践路径
19小时前    通用技能
深度解读品类运营与类目运营的精髓
19小时前    通用技能
商业运营服务:企业成功的关键要素
19小时前    通用技能
品牌运营工作内容
19小时前    通用技能
运营与产品经理:产品成功背后的双翼
19小时前    通用技能
商家运营是什么
19小时前    通用技能
新时代下的产品运营模式探析
19小时前    通用技能
什么才是品类运营
19小时前    通用技能
什么是业务运营
19小时前    通用技能
产品运营怎么做
19小时前    通用技能
店铺运营是什么
19小时前    通用技能
产品经理与产品运营:携手共创产品成功之路
19小时前    通用技能
产品运营能力:企业成功的关键
19小时前    通用技能
用户运营和产品运营的区别之处
19小时前    通用技能
产品运营管理的关键性与实践路径
19小时前    通用技能
市场运营经理的角色与重要性
19小时前    通用技能
内容运营策略的核心与实施
19小时前    通用技能
产品运营规划:从策略到执行的全过程解析
19小时前    通用技能
产品经理与运营:共创卓越用户体验的双重角色
19小时前    通用技能
内容运营工作是什么
19小时前    通用技能
营运以及运营的区别
19小时前    通用技能
营运和运营的不同之处
19小时前    通用技能
产品运营是什么意思?
19小时前    通用技能
运营五大分类:提升业务效益的关键路径
19小时前    通用技能
产品运营体系——推动业务成功的关键要素
19小时前    通用技能
品类运营和电商运营的区别
19小时前    通用技能
品类运营和产品运营的不同
19小时前    通用技能
电商品类运营是干嘛的
19小时前    通用技能
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了