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某城市，国有企业。2019年1月1日，经人介绍，刘某进入这家国有企业担任领导助理（后期以做市场为主），因为熟人介绍，未经背调后，顺利入职，合同期三年，试用期三个月。2019年至2020年6月，该企业因处于建立初期，人事制度等相当不完善，且管理上较为松散，员工自由度相对较大。2020年7月，公司入职综合服务部部长，大力进行改革，转变工作作风。刘某于2021年8月做手术旷工半个月后上班，因未请假问题与综合部发生争执。
同年，该公司为打开市场，设立科技市场部，刘某为该部副部长，共三名员工。期间部门流失率高达100%，且接到员工投诉其利用职权要求员工私车给其办事，借办事之口旷工，命令部门员工对公司其他员工实行监控，对部门内部员工进行人身攻击与侮辱性语言。2021年6月，刘某因不满其员工黄某半夜不接其电话，而对其展开言语攻击及工作上的打击报复，以恶性打分进行考核为由，要求对黄某实行开除，且在工作当中对黄某实习孤立，私下传播黄某学历造假、简历造假等。（黄某为刘某亲自应聘同意入职）
2021年5月，企业领导人员轮换，且因考虑刘某的行为，新任领导决定对其进行岗位调整，取消其原先部门，只负责工会及党建相关工作。而面对30个人企业的工会及党建，刘某因工作上的问题，收到上级部门及兄弟单位投诉。
2021年11月，刘某合同即将到期，公司做出不再续签的决定，人力提前告知后，刘某以公司处理不合理对抗公司的处理。到处传播公司不利影响，且说自己处于医疗期，公司不得违法解除。单位在对其材料进行审核后，认为其不符合医疗期相关待遇，做出不续签的决定。刘某利用工作之便，以市、省、jiwei等渠道散播企业消息。影响极其恶劣。
在做出不续签的决定后，人力找其谈话，刘某一直否认自己被投诉，认为自己认认真真完成本职工作，且工作收效良好，其次认为其所有的工作出发点都是为了企业，一切都是从企业的利益为出发点，是认真负责的好员工。几次沟通未果，且刘某在谈话中都是试探性的问，想要抓住某些弱点进行攻击。
几经沟通，刘某依然认为问题在其他人，且依然到处传播对企业不利的影响。
面对如此情景的员工，该如何处理才能将影响处理到最小。
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