未来职场的企业员工最想要什么样的福利？

作者小福小段 2021-12-23 11:47 1250

公司福利对于员工而言有多重要？内卷时代职场人多数时间都“耗”在了公司，良好的公司福利，那简直就是莫大的安慰和幸运。而公司福利的背后，其实蕴藏“员工体验”这一深层课题。那么，与员工紧密关联的HR和行政同学，是如何理解“员工体验”的呢？

互联网时代我们一直强调“用户体验”，而在企业管理尤其是人力资源管理中，“员工体验”的概念近些年也成为了大家关注的一个热点问题。

一、员工体验工作的切入点

我们在提升员工体验时，需要把握以下工作重点和难点：

· 差异化竞争优势：员工体验强调行业属性、公司阶段、员工画像、岗位特点…意味着必须有针对地进行差异化满足。这就给HR工作带来了复杂性，一劳永逸的模版、套路失灵，更需要强调弹性设计，增加每个员工的自主选择权。

· 薪酬福利：涨薪不断受市场水平限制的同时，福利成了十分关键的吸引要素。

一方面福利很难对标和模仿，能成为企业的特殊优势；另一方面福利的价值远超福利产品本身的价值，比如给员工父母提供体检，就有“帮助员工尽孝心”“减少员工筛选体检机构的精力”“让父母对子女的公司和工作更加认可”等增值。

· 企业文化与雇主品牌建设：第一财经的调查显示，100%的企业都认为福利设计有助于打造企业文化；99%的员工认为企业福利会影响其对雇主品牌的感知。

因此如何在福利设计中塑造企业文化，增强品牌建设，是HR需要考虑的问题。

· 管理方式：员工期待高效的流程体验、多方的有效协同。希望管理者通过效果分析，即时调整策略和方案，实现更敏捷的团队管理。

体验设计上，引入弹性福利平台、福利综合管理平台的同时，也要跟企业内部管理系统、OA有效结合，甚至部署移动端，方便员工的即时体验。

二、HR携手管理者，共同提升员工体验

如何帮助HR更好的管理、提升员工体验，“汇薪福”的积分形式，是一个非常简单而有效的方式。

通过积分兑换“福利”的形式，打通了从入职体验、培训成长、工作协同、流程管理、有效激励等方方面面，同时打造员工社区，建设企业文化活动的核心阵地。

通过资源、信息的整合沟通，HR成为员工体验的纽带，一方面通过平台协同展开各环节工作，另一方面通过效果分析，不断迭代方案、宣传方法。

但是员工体验又不局限于HR，业务管理者也要更深地参与其中：发自内心地尊重每一个人，从员工需求出发分派工作，通过目标协同来实现多方驱动，为下属赋能、提供资源和工具支持，更好地激发组织效能。

汇薪福立足于移动互联网时代，能够精准、敏锐地捕捉到企业、员工对于“员工体验”的双向诉求，愿意去做这样的尝试和探索。其实也在间接提醒我们，需要重新审视员工与企业之间的关系，员工体验不只是提升员工效率、业绩的方法，更是建设企业雇主品牌形象的方式。

最后，期待汇薪福带来的未来职场生活方式，也希望这个未来，即将到来～

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小福小段

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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