统合综效是指,整体大于部分之和,也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分,但又不仅仅是一个组成部分,而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。统合综效的精髓就是判断和尊重差异,取长补短。
综合综效和局部最优是相对,当下人们似乎更愿意去谈局部最优,调动精锐人力物力各种资源去实现局部最优,然而却很难在原有组织中寻找综合综效最大化的解决方案。
两者投入的资源和关注很多时候差不多,只是在原有组织中突破所付出的代价和需要打破的壁垒难度,比起重新构建局部最优更难、更头疼。这种视为组织战略的最优解,风险小、试错周期短,可能性更大。
综合综效更注重组织治理,团队协作,是管理的结晶。而局部最优更看重绩效结果,财务数据,是经营的产物。
很多管理者放着组织效能提升的难题不解决,却忙于转换路径,在组织内部搞局部最优的创新,撬动一切资源倾斜,这明显是战略上的懒惰掩盖战术上的勤奋。以此放任组织整体的问题和困难,转移在管理上的无力向追求经营上的突破挺进,试图用多个局部最优以改变综合综效的目的,但却忽略了管理和经营不是一件事,管理的目的是为了实现经营结果但呈现出来的却不仅仅是经营结果,比如团队,机制、文化、人才等。管理是艺术、是体系,经营是手段、是目的。为了一个实现一个目的而放弃整套管理体系。孰轻孰重?
企业管理中的很多问题,是要跳出经营,单独看管理,才能真正找到根本的。做管理和做经营最终要实现的目标是不一样的。