如果是我,我打算这么做: 一、起草组织说明书草案 与利益相关方(决定要成立新团队的相关人员、团队成立后的分管领导等)充分沟通,在此基础上起草《组织说明书(草案)》,主要包括:团队的业务目标、业务模式、业务流程、业务量,初步的团队岗位架构规划,以及各岗位的JD,并与利益相关方确认。 二、招聘、核心骨干,组织说明书定稿 根据核心岗位的JD,完成核心骨干的招聘。在招聘的过程中以及招聘到岗之后的短时间内,与团队新招的骨干人员共同讨论、完善组织说明书,并予以定稿。 三、明确团队业绩目标、招聘其他团队成员 一边协调公司和团队新招骨干共同确认初步的阶段性业绩目标,确保已有成员按既定目标开展业务,一边同步开展仍然空缺的岗位 四、阶段性回顾、评估 包括目标达成回顾、组织说明书回顾(如架构、模式、流程、任职资格等)、新员工试用期评估,PDCA循环
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