摘要:自古套路得人心 ,C叔教你3种制定年度培训方案的套路。
大家好,我是每日精进,日拱一卒的C叔。
前言
今天C叔也来聊一聊“年度培训方案要怎样做”这个话题。
如果你曾经从网络获取或看到过这几份资料,它们都出自于C叔之手,上面应该还挂着C叔的真名(呵呵):
1、2021年XXX集团年度培训规划
2、XXX集团2021年度培训规划(5年人才培养规划)
3、全员赋能体系项目
回归正题。
一、制定年度培训方案的3种套路
一般来说,年度培训方案制定主要有以下几种套路(自古套路得人心):
- 围绕公司业务战略落地来进行设计;
- 围绕公司存在的痛点来进行设计;
- 基于公司培训体系的基本框架来进行设计。
关于第2种套路,C叔之前有发过专门的打卡文章,感兴趣的朋友可以自行查阅。
第3种套路就是找到一个相对成熟的培训体系框架,形成检查清单,然后对照自己公司的情况打勾,缺失或薄弱的模块就是自己未来需要重点规划的培训工作内容,这种套路理解起来应该不会有太大难度。
二、从业务战略出发的顶层设计思路
C叔今天主要给大家分享第1种套路。
因为涉及到敏感内容,所以C叔在接下来的分享中,不会展示整体的内容,主要是通过单项内容的推演,帮助大家掌握这种推导的逻辑。
第一步:由公司战略推导到人才挑战
公司战略目标
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关键战略举措
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人才挑战
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1、2022年营业额达到XX亿人民币(新增N亿)
2、……
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1、6月1日前完成新增100家XXX品牌门店
2、……
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1、XXX品牌业务发展迅速,原有储备店总人数无法满足门店迅速拓展的需求(原有储备店总23人,预计淘汰店总9人,外招30人,店总人才缺口为100-30-23+9=56人);
2、XX高级技师、NN高级技师、XX经理这三个岗位人才配置不足,而且面临竞争对手的频繁挖角
3、……
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由公司的业务战略思考,有利于我们从顶层设计端去思考培训体系的规划;
当我们明确公司的战略目标以后,接下来则是要明确公司实现战略的业务举措,而业务举措就会带来对组织现有人才、组织能力的挑战;
基于人才挑战,我们下一步就是要过渡到人才培养策略和具体要开展的工作上去。
第二步:从人才挑战到人才培养策略
人才挑战
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人才培养策略
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下一步重点工作
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1、XXX品牌业务发展迅速,原有储备店总人数无法满足门店迅速拓展的需求,原有储备店总23人,预计淘汰店总9人,外招30人,店总人才缺口为100-30-23+9=56人;
2、XX专业、XXX高级技师、XXX经理这三个领域人才配置不足,而且面临竞争对手的频繁挖角
3、……
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1、按50%的内部培养成功率,2022年至少应培养112名储备店总,并于6月1日前累计至少输出56名合格店总;
2、
3、……
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1、筛选112名前厅经理、产品教练、训练经理纳入储备店总资源池;
2、1-5月集中举办3期“储备店总训练营”,每期约40人;
3、配套实施前厅经理、产品教练、训练经理3个专项人才培养项目,弥补因晋升造成的人才空缺;
……
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当我们明确了人才培养的策略和下一步的重点工作以后,便可以思考如何建立一个支撑企业业务战略达成的培训体系框架。
第三步:从人才培养策略到培养体系框架
基于人才培养策略的分析和下一步重点工作的布局,我们便可以推导出一个能够有效支撑企业业务战略的培训体系框架(见上图)。
最后,根据各个培训项目、各项工作的轻重缓急进行排序,形成年度重点培训项目和工作计划,这部分比较简单,这里我就不提供培训计划的模板了。
到这一步,基本上我们就完成了年度培训方案的制定。
By The Way
当培训项目确定以后,我们就会面临如何快速梳理各个项目具体培训内容的问题,关于这个部分,C叔在2018年写过一篇“我如何3天完成单一序列的课程体系搭建”的文章,有需要的网友可以自行查阅。
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11楼 蜡烛
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10楼 lzqlzq1155
根据企业年度最急所需,制定年度培训方案,是最贴近实际的方案。
方案有很多种,看企业最需要哪一种当下使用。
9楼 有梦就会成功
公司需要什么就培训什么,做什么工作就培训什么内容,分清问题紧急重要。思路要清晰
大卡
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8楼 HRjay
培训需求要包括两个层面,一是对员工的要求,二是如何让员工为工作目标做出提升,通过这两个层面分析
大卡
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7楼 毛毛语
找准需求。选择关键需求,落实课程,制定预算
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6楼 321你好
实际上不论是要解决绩效问题还是人员流失问题,都要去思考培训的最终目的是什么,这是关键点
大卡
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5楼 缘之园
打卡
4楼 JustinDrewBieber
打卡
3楼 123321qaz
学习了~
2楼 cao娟
PPT我还真看过!!
1楼 小懒猫咪
从策略到框架的过渡。