工作丰富化就是有效激发员工的内驱力
作者 千淘王锋
2022-01-11 19:00
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最近在学习课程时听到老师讲到工作丰富化的概念,是一种激励的方式。所谓工作丰富化,就是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。请问各位大咖,我们如何才能在实际工作中具体运用这一知识呢?使工作丰富化的步骤有哪些?又该注意哪些问题?
最近在学习课程时听到老师讲到工作丰富化的概念,是一种激励的方式。所谓工作丰富化,就是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。请问各位大咖,我们如何才能在实际工作中具体运用这一知识呢?使工作丰富化的步骤有哪些?又该注意哪些问题?
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我,没有经历过类似的情况。
工作丰富化是一种激励方式,说明是员工激励的一种途径,如何运用这种途径就非常关键。
从激励的表现形式来讲可分为物质激励和精神激励。物质激励可以简单的理解为金钱等物质,这种物质激励随着时间的变化,效果会越来越差,最终失去他的作用,就如马斯洛需求理论,生理、安全、归属与爱的需求得到满足的情况,人是希望被尊重或自身价值得到实现的,这就可以理解为精神层面的激励,比如社会地位、表扬、晋升等等,对于谈到的工作丰富化可以理解为精神层面的激励。
如何做好工作丰富化,我认为需要从以下几个方面入手:
1、了解员工的真正需求:所谓真正需求,就是了解员工目前阶段想要什么,工资、地位、职位晋升等等。
2、根据员工的需求设定不同的阶段目标,有效激发员工的内驱力。在不同的阶段运用不同的激励方式,比如对于需要晋升或者职位的员工,我们可以提升员工的能力,让他有解决问题的能力。适当的授权或者放权让他独立处理一些比较棘手的问题或者项目,让他获得成就感,时机成熟后可以给予晋升。另外可以让他参与到公司的一些大型项目或者公司战略层面的讨论,让他了解公司未来发展方向,给予他希望,这样可以稳定员工,让员工持续服务企业。期望提升能力的员工可以使其工作内容延伸及工作转岗,提升综合能力。
如何有效放权、如何提升员工能力,注意以下几点:
1、了解员工的价值观与公司的使命、愿景、价值观是否匹配,价值观越一直,匹配度可能越高,否则只会帮助他人做嫁衣,所以我们在选人的时候要适当的评估和考虑;
2、达成团队共识:每个人所处的位置不同,可能每个人的考虑也会不一样,就像篮球队一样,不同的位置发挥的作用也是不一样的,作为Team Leader需要了解员工的想法,是否与团队的目标保持一致,否则偏离目标就会背道而驰;
3、充分的信任及尊重:及时反馈,若推迟或延后,则效果大打折扣。反馈时讲事实或理由。这样会让员工觉得领导对他极其尊重。放权过程中要给予员工信任,不要过多的干预,让员工发挥其应有的能力,激发员工的潜力,不用做到事事汇报;
4、提升员工的能力及竞争力:在放权的同时要评估员工是否有能力完成某件事情,否则会打消员工的积极性,影响员工的心态。对于员工不足的地方,要及时给予补充和提升,让员工看到自己的长处或者不足,并给予有效指导,使得员工完成工作的把握度更高,增加愿意做的动力。
5、目标设置的合理性:目标过低,员工觉得缺乏挑战,消极对待。目标过高,员工够不着,让员工失去信心。
以上个人意见,希望能有所帮助,期待与各位交流合作!
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