贴合实际加有效落地的方案才是最好的培训
作者 千淘王锋
2022-01-12 18:53
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我们公司是个300人左右的中小型企业,以前没做过系统的培训方案,前两天做完去年的总结后老板说现在公司人员多了,培训要跟上,让我做个年度的培训方案给他。我之前没做过这个,不知道要怎么做,专家老师们能帮帮忙吗?
我们公司是个300人左右的中小型企业,以前没做过系统的培训方案,前两天做完去年的总结后老板说现在公司人员多了,培训要跟上,让我做个年度的培训方案给他。我之前没做过这个,不知道要怎么做,专家老师们能帮帮忙吗?
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我,经历过类似的情况。
培训是人力资源管理“选用育留”基础模块里面的育人,如何帮助企业育人,非常的关键,尤其是企业在发展过程中,凸显的问题越来越多的情况下,培训的作用就会越来越突出,但是如何有效评估培训的作用,何时培训,如何平衡业务与培训之间的时间就显得非常重要的了,弄不好适得其反,耗费大量人力物力,导致起不到效果,最终未能帮助公司发展起到推进作用。就我的经验而言,如何做好培训方案,主要从以下步骤考虑:
第一步:弄清楚为何要培训
做完总结,老板说员工多了需要进行培训,做个年度培训方案给老板。老板没讲清楚为何要培训,对于我们来讲就是无头苍蝇,所以要弄清楚培训的需求有哪些。公司战略发展需要、公司管理能力提升需要、公司员工归属感需要、公司员工技能提升需要。也就是我们讲的培训需求分析,需求不清楚,是没办法做好培训计划。
重点:设计培训需求问卷调差表,可采用问卷调查、或者访谈方式等
聚焦核心岗位、关注业绩实现、注重基础建设、以公司需求为核心
第二步:培训课程体系开发
1、根据培训需求进行分析,弄清楚为什么要培训后,根据对应的需求做好相应的课程开发。
(1)新员工入职培训:公司制度、企业文化等
(2)技能提升培训:针对采购的《有效议价》等
(3)管理能力提升培训:《时间管理》、《成本管理》等
(4)专项培训:《项目管理》等
基本上就是以上四类培训,分的再细化就是结合实际问题,比如说解决眼前问题的培训,时间管理、服务水平、销售能力等。一般按照技能类培训课程占70%,心态、素质等课程占20%,知识类的课程的占10%的原则进行。
2、选定培训讲师
(1)公司级讲师:
(2)部门级讲师:
(3)培训讲师选择:符合公司文化及价值观、具有一定表达能力、某一领域的专家或者技术骨干、综合素质较高、具备一定的课程开发能力、善于总结等等。
第三步:培训落地
制定培训计划推进表,分公司级、部门级的培训,公司负责通用类的培训,部门负责技术类或者某类专项问题解决类的培训。如需要外训的选择好外训机构,跟进好培训计划。
第四步:培训评估
培训评估是最难做的一环节,主要从学习层面、反应层面、行为层面、结果层面。结果层面是最难进行评估的,需要的周期较长,对于刚开始做培训的企业可以通过前三个层面进行评估,比如员工的行为是否发生变化、素质是否得到提升,培训前与培训后质量类数据是否得到提升等等。
第五步:培训总结
总结分析培训过程中的问题点,为下年度培训计划改进做好铺垫。
第六步:培训预算分析
俗话说谈钱伤感情,但是不谈钱,你的培训是没办法开展下去的,所以大致的预算还是需要做的,比如培训讲师授课的课时费,外训的培训费用。员工脱产培训工资成本等等,都是要做相应的说明和明确。以便老板做出合理的规划。
最后要强调的还是老板是否是头脑发热,对于为什么要做培训真的是否有弄清楚,培训一定要贴合企业实际,否则很难落地,最后无法达到培训真正的目前,得不偿失。
以上是个人意见,欢迎指正,期待与你交流沟通!
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