贴合实际加有效落地的方案才是最好的培训

作者千淘王锋 2022-01-12 18:53 1097

内容来自 2022-01-12 打卡话题

我们公司是个300人左右的中小型企业，以前没做过系统的培训方案，前两天做完去年的总结后老板说现在公司人员多了，培训要跟上，让我做个年度的培训方案给他。我之前没做过这个，不知道要怎么做，专家老师们能帮帮忙吗？

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我，经历过类似的情况。

培训是人力资源管理“选用育留”基础模块里面的育人，如何帮助企业育人，非常的关键，尤其是企业在发展过程中，凸显的问题越来越多的情况下，培训的作用就会越来越突出，但是如何有效评估培训的作用，何时培训，如何平衡业务与培训之间的时间就显得非常重要的了，弄不好适得其反，耗费大量人力物力，导致起不到效果，最终未能帮助公司发展起到推进作用。就我的经验而言，如何做好培训方案，主要从以下步骤考虑：
第一步：弄清楚为何要培训
做完总结，老板说员工多了需要进行培训，做个年度培训方案给老板。老板没讲清楚为何要培训，对于我们来讲就是无头苍蝇，所以要弄清楚培训的需求有哪些。公司战略发展需要、公司管理能力提升需要、公司员工归属感需要、公司员工技能提升需要。也就是我们讲的培训需求分析，需求不清楚，是没办法做好培训计划。
重点：设计培训需求问卷调差表，可采用问卷调查、或者访谈方式等
          聚焦核心岗位、关注业绩实现、注重基础建设、以公司需求为核心

第二步：培训课程体系开发
1、根据培训需求进行分析，弄清楚为什么要培训后，根据对应的需求做好相应的课程开发。
（1）新员工入职培训：公司制度、企业文化等
（2）技能提升培训：针对采购的《有效议价》等
（3）管理能力提升培训：《时间管理》、《成本管理》等
（4）专项培训：《项目管理》等
基本上就是以上四类培训，分的再细化就是结合实际问题，比如说解决眼前问题的培训，时间管理、服务水平、销售能力等。一般按照技能类培训课程占70%，心态、素质等课程占20%，知识类的课程的占10%的原则进行。
2、选定培训讲师
（1）公司级讲师：
（2）部门级讲师：
（3）培训讲师选择：符合公司文化及价值观、具有一定表达能力、某一领域的专家或者技术骨干、综合素质较高、具备一定的课程开发能力、善于总结等等。
第三步：培训落地
制定培训计划推进表，分公司级、部门级的培训，公司负责通用类的培训，部门负责技术类或者某类专项问题解决类的培训。如需要外训的选择好外训机构，跟进好培训计划。
第四步：培训评估
培训评估是最难做的一环节，主要从学习层面、反应层面、行为层面、结果层面。结果层面是最难进行评估的，需要的周期较长，对于刚开始做培训的企业可以通过前三个层面进行评估，比如员工的行为是否发生变化、素质是否得到提升，培训前与培训后质量类数据是否得到提升等等。
第五步：培训总结
总结分析培训过程中的问题点，为下年度培训计划改进做好铺垫。
第六步：培训预算分析
俗话说谈钱伤感情，但是不谈钱，你的培训是没办法开展下去的，所以大致的预算还是需要做的，比如培训讲师授课的课时费，外训的培训费用。员工脱产培训工资成本等等，都是要做相应的说明和明确。以便老板做出合理的规划。
最后要强调的还是老板是否是头脑发热，对于为什么要做培训真的是否有弄清楚，培训一定要贴合企业实际，否则很难落地，最后无法达到培训真正的目前，得不偿失。
以上是个人意见，欢迎指正，期待与你交流沟通！

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