言简意赅讲干货

作者千淘王锋 2022-01-13 19:33 1102

内容来自 2022-01-13 打卡话题观看本期直播

【年终总结】2021年的年终总结，HR你写好了吗？

每到年终，我们都会查收各大APP的年度报告，例如年度账单、年度歌单等等，而作为职场人更重要的则是做好全年年度总结，要回顾过去一年的工作，还要做好来年的展望。有的人明明这一年做了不少工作，可写起总结却又无从下笔；而有的人感觉自己一年没做什么大事，总结不出亮点，就像咱们HR全年都是一些常规性工作，不知道怎样才能让总结出彩。请问各位HR，关于2021年的年终总结，你有哪些建议？对你个人而言，又有哪些亮点呢？

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我，经历过类似的情况。

HR年终总结对于很多人来讲，其实都是比较头疼的，觉得都是做的一些常规性的工作，没有任何突破，不知道如何找亮点。从我多年总结的经验中给出以下建议，实事求是，讲干货即可，不用太过于花哨。
1、第一部分：今年做了什么，做了那些改进，通过数据反馈。历年人效数据对比，人效数据主要指人事费用率、人均成本、人工总成本、人工利润成本率、员工流失率、招聘达成率等数据，进行前后对比，有哪些改进和改善，对公司的发展起到了哪些支撑，都是可以通过这些数据进行分析讲解的。这些数据可以有力的支撑起你今年取得成就，这就可以把常规的工作变得不常规。
2、第二部分：明年规划，如何去做。结合公司战略，分析出目前存在的问题点，针对问题点，结合人力资源，对这些问题点进行改进和提升，做好相应的规划和计划。内容不在于多，而在于真的能够落地实施，做到“做一件事，像一件事，成一件事”，这样老板就能看到人力资源的进步，对人力资源的认可度就会越来越高。不要眉毛胡子一把抓，最后丢了西瓜，啥都没有得到。
就我个人而言，目前所在的公司需要改善的两个大的方面：
1、组织发展：任职资格体系、员工晋升、基层管理团队能力提升，目前必须解决的问题。否则会影响企业的发展，主要是前两年企业发展太快，新业务人员能力无法有效达到企业发展，有点拔苗助长，导致管理问题颇多。
（1）利用人才成才五级模型，结合公司现有业务岗位，搭建新业务的任职资格，以满足员工职业发展的需要。做好职位评价、选取标杆人才、提取关键点、形成第一版的任职资格体系，后续不断完善；
（2）利用LD、TD予于辅助，不断提升现有人员的能力，能力不足及时培训，并及时沟通，让员工有主动学习的积极性，运用现有的辅助机制，让员工感到危机感，从而真正让员工内心有自我提升的想法。
2、专项招聘：针对新业务的发展，需成立专项招聘小组，有效满足项目的需要，前置招聘，做好培训辅导。
（1）校园招聘专项：利用春招的机会，储备一部分人员，分阶段解决项目推进过程中的人员需求；
（2）拓展渠道：利用资源，牵线搭桥，快速拓展当地的招聘资源。

年终总结不在多，而在精。老板看重的是不是真的可以落地实施，是否真的能够帮助企业解决问题，吹的天花乱坠，不能落地，最终沦为空谈。下一年底，可能又是老调常谈。总之，老板看重的是能够实施落地的干货。

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