言简意赅 讲干货
作者 千淘王锋
2022-01-13 19:33
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每到年终,我们都会查收各大APP的年度报告,例如年度账单、年度歌单等等,而作为职场人更重要的则是做好全年年度总结,要回顾过去一年的工作,还要做好来年的展望。有的人明明这一年做了不少工作,可写起总结却又无从下笔;而有的人感觉自己一年没做什么大事,总结不出亮点,就像咱们HR全年都是一些常规性工作,不知道怎样才能让总结出彩。请问各位HR,关于2021年的年终总结,你有哪些建议?对你个人而言,又有哪些亮点呢?
每到年终,我们都会查收各大APP的年度报告,例如年度账单、年度歌单等等,而作为职场人更重要的则是做好全年年度总结,要回顾过去一年的工作,还要做好来年的展望。有的人明明这一年做了不少工作,可写起总结却又无从下笔;而有的人感觉自己一年没做什么大事,总结不出亮点,就像咱们HR全年都是一些常规性工作,不知道怎样才能让总结出彩。请问各位HR,关于2021年的年终总结,你有哪些建议?对你个人而言,又有哪些亮点呢?
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我,经历过类似的情况。
HR年终总结对于很多人来讲,其实都是比较头疼的,觉得都是做的一些常规性的工作,没有任何突破,不知道如何找亮点。从我多年总结的经验中给出以下建议,实事求是,讲干货即可,不用太过于花哨。
1、第一部分:今年做了什么,做了那些改进,通过数据反馈。历年人效数据对比,人效数据主要指人事费用率、人均成本、人工总成本、人工利润成本率、员工流失率、招聘达成率等数据,进行前后对比,有哪些改进和改善,对公司的发展起到了哪些支撑,都是可以通过这些数据进行分析讲解的。这些数据可以有力的支撑起你今年取得成就,这就可以把常规的工作变得不常规。
2、第二部分:明年规划,如何去做。结合公司战略,分析出目前存在的问题点,针对问题点,结合人力资源,对这些问题点进行改进和提升,做好相应的规划和计划。内容不在于多,而在于真的能够落地实施,做到“做一件事,像一件事,成一件事”,这样老板就能看到人力资源的进步,对人力资源的认可度就会越来越高。不要眉毛胡子一把抓,最后丢了西瓜,啥都没有得到。
就我个人而言,目前所在的公司需要改善的两个大的方面:
1、组织发展:任职资格体系、员工晋升、基层管理团队能力提升,目前必须解决的问题。否则会影响企业的发展,主要是前两年企业发展太快,新业务人员能力无法有效达到企业发展,有点拔苗助长,导致管理问题颇多。
(1)利用人才成才五级模型,结合公司现有业务岗位,搭建新业务的任职资格,以满足员工职业发展的需要。做好职位评价、选取标杆人才、提取关键点、形成第一版的任职资格体系,后续不断完善;
(2)利用LD、TD予于辅助,不断提升现有人员的能力,能力不足及时培训,并及时沟通,让员工有主动学习的积极性,运用现有的辅助机制,让员工感到危机感,从而真正让员工内心有自我提升的想法。
2、专项招聘:针对新业务的发展,需成立专项招聘小组,有效满足项目的需要,前置招聘,做好培训辅导。
(1)校园招聘专项:利用春招的机会,储备一部分人员,分阶段解决项目推进过程中的人员需求;
(2)拓展渠道:利用资源,牵线搭桥,快速拓展当地的招聘资源。
年终总结不在多,而在精。老板看重的是不是真的可以落地实施,是否真的能够帮助企业解决问题,吹的天花乱坠,不能落地,最终沦为空谈。下一年底,可能又是老调常谈。总之,老板看重的是能够实施落地的干货。
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