一、宏观分析工具
①行业/产品生命周期:导入期--成长期--成熟期--衰退期→进入新市场需探测该领域的生命周期
②PEST环境因素分析法:P政策--E经济--S社会文化--T技术→我国SZ是人才红利
二、中观分析工具
①波特五力模型:供应商议价力量--购买者议价力量--潜在新竞争者的进入(联盟/并购)--替代品的开发(联盟/并购)--企业间竞争
②竞争者分析模型:现有竞争者:财务分析-情报分析-战略分析-职能分析-业务目标分析 潜在竞争者:数据分析-情报分析
三、微观分析工具
①波士顿矩阵:相对市场份额(产业销售增长率)
②SWOT分析矩阵:
③商业画布工具: