骑开得胜-22年第1篇工作总结

作者林团团 2022-01-26 18:28 712

时隔几年，今天终于在三茅再次发文。2022年，目标是成为一个善于总结和反思的人，所以给自己立了一个重要flag是坚持每个月写1篇工作总结。用心回顾每个月的工作收获，并发现存在的问题，及时进行下一步的提升调整。现在开始1月的工作复盘：

一、本月主要工作收获

1、有幸接触并协助绩效考核相关的工作，包括发布绩效考核通知、发送360评估、考核跟进及数据收集、21高管绩效考核数据核算、22绩效激励方案学习和绩效计划指标沟通确认等。我对公司绩效管理的流程有了深入了解，也通过绩效指标更加了解各部门业务重点；

2、完成培训&陈列&直营&商品的能力模型和作业标准，通过分析岗位JD并与业务人员的沟通，对分公司岗位的工作职责和工作内容有进一步了解。

3、参与中心经营沟通会，了解各模块的21工作亮点，并明确22年所在部门的工作规划，更清楚未来工作重点。

4、本月制定了2022个人发展计划，并与上级进行沟通，更明晰未来一年自己努力提升的方向。

二、存在问题

1、绩效管理问题

缺乏前期宣导：虽然绩效考核是每年底固定开展的重要事项，但只是OA发布公告并附上操作指引，未将考核标准和注意事项再次宣导共识，容易造成各部门打分标准不统一或未能有效评估员工工作表现和成果。
考核系统要升级：本次考核统一用线上EHR开展，实现无纸化；但不足在于后台设置操作繁琐，需手动选择考核人员和被考核人员；考核跟进无法一键提醒，需逐个点击发送提醒邮件并于后台钉钉沟通；这些都耗费大量重复低效的时间和精力。
缺乏绩效反馈和辅导：被考核人无法查阅自己的最终得分和绩效等级，无法了解和得到工作改进反馈。公司内未开展绩效面谈培训，帮忙上级对员工进行业务评估和辅导，有效总结和回顾年度工作完成情况，促进组织&员工能力与绩效的持续改善提升。

2、新瓶装旧酒

本月的工作重点之一是完成分公司岗位的作业标准。各方意见不一，所以结合领导想法，制定了2版方案框架：一版注重体现能力及对应要求，一版体现年月周日的关键工作任务，类似工作清单。内容主要参考岗位说明书并结合业务部门的建议。这样的工作感觉不过是新瓶装旧酒，将岗位说明书再重新进行整合修改，成为大老板想要的东西，对于业务的提升并无实际帮忙和价值。

三、下一步计划

1、2月计划着手查阅定岗定编相关资料，与同行取经，结合公司情况撰写定岗定编制度。

将其作为本年度工作的第一个成就事件而全力以赴！

最后附上正能量话语，以此互勉！

接纳每个时间段的自己

这世上，每个人都有自己的成长时区。

轻松一点，你没有落后，也没有领先。

在属于自己的时区里，一切都准时。

每一个认真努力的灵魂，都值得被尊重！

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