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构建HR生态丨85.拥抱新生代员工

作者 李庆山 更新于:2022-02-09 16:23 24923
我们公司最近半年入职了一批员工,他们的工作能力都不错,也很有活力。但是这几天他们的直属领导找我反映了一些情况,主要体现在这批员工下班到点就走。老员工都会留下来继续工作半小时到一小时之间。他们的直属领导觉得他们的这种行为属于态度不端正,让我们HR管一管。
我们作为HR的没权力管是一方面,另一方面是他们的下班时间到了才走的,也没违反公司规定,老师们你们说我要怎么做会比较好呢?
我们公司最近半年入职了一批员工,他们的工作能力都不错,也很有活力。但是这几天他们的直属领导找我反映了一些情况,主要体现在这批员工下班到点就走。老员工都会留下来继续工作半小时到一小时之间。他们的直属领导觉得他们的这种行为属于态度不端正,让我们HR管一管。
我们作为HR的没权力管是一方面,另一方面是他们的下班时间到了才走的,也没违反公司规定,老师们你们说我要怎么做会比较好呢?
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摘要:新生代员工已经逐渐成为职场的主力军,新生代员工的特点也在职场中慢慢展现出来,与之相悖的是公司遗留的过时文化。这两者在实际工作中很容易产生冲突,部门领导把冲突推到人力,但是人力也没有权力去让员工适应过时文化。

       (本篇请据实取用,计1800字左右。)


       说起新生代员工,我就会想起润总(刘润)在《进化的力量》演讲中说到新生代员工的管理,其中有一段话令人感触很深:“只有理解了他们,我们才理解了未来。不是因为他们更理解未来,而是因为他们就是那个未来。只有和他们做朋友,我们才是时间的朋友。不是因为他们更理解时间,而是因为他们就顺着时间,向我们走来。


       新生代员工泛指90后、95后甚至00后的员工,这部分员工因为社会生产力的极大丰富,从出生开始便没有生活之忧,同时父母也还年轻,爱好交友等等,从各个方面均表现出新生代员工的特点。这些特点可能会和公司现在的企业文化产生冲突,案例中不等领导下班就先走就是其中之一。


       对于新生代员工的管理,我认为可以从以下三点入手。


       一、确定明确的目标


       新生代员工的节奏非常快,处理很多事情时优先考虑效率问题,为的就是能够正常下班,所以在确定新生代员工的工作目标时,应以强化目标的达成为主,而不是过多的纠结于谁早走一会儿谁晚走一会儿,这样根本没有意义,新生代员工也不会喜欢这样做。


       确定目标时,从最原始的公司战略目标一直到岗位工作目标,都应该让新生代员工明白、掌握,新生代员工虽然不喜欢加班,但是这一群人是很有使命感的一群人,所以通过设定明确的目标,激发新生代员工的使命感,进而提高积极性和工作效率,对完成公司绩效有很大帮助。


       二、建立清晰的规则


       新生代员工比较讨厌繁琐,更多的喜欢直来直去。所以,在达成目标的过程中,应当建立清晰的规则。清晰的规则就是指什么该做,什么不该做,做到什么程度才算通过等等。


       如果需要新生代员工等领导走了之后再走,那么就明确的告诉他们。如果不需要,那么就没有必要要求他们这样做。不要以为靠以前的文化能够影响到银生代员工,让新生代员工按照老员工的方式方法做,结果很有可能恰恰相反,因为会有越来越多的新生代员工涌入职场,而老员工是越来越少的。


       对于规则的建立,就拿“等领导走了之后再走”举例子。要清楚这个规则的用途和效果,而不是人云亦云。等领导走了再走能够给工作带来什么样的改观吗?其实并没有,现如今超7成的新生代员工不会去等领导走了再走。如果强制建立起来这样的规则,那么就可能要面临两种结果。


       第一种,现有新生代员工的流失。这是不可避免的,前面我们说到新生代员工的特点,这些特点就注定了新生代员工不会像老员工那样,把加班当成一种习惯,把“混”时间理解为真正工作的时间。当然,也不是全部流失,流失掉一部分员工之后剩下的就是能够等领导走了之后再走的员工了,可是这样做又有什么用呢?


       第二种,招聘难的情况再次出现。现在人才市场都是以新生代员工为主,况且为了公司的发展也不太可能全部招聘年纪大的员工。这就造成了边招聘边流失的现象,并且新生代员工通讯发达,哪个企业什么样,在网上都能看到相关的评价,进一步加剧了招聘难的情况。


       三、理解和宽容


       新生代员工有自己的特点,并且这种特点会逐渐演变成为一种趋势。对于新生代员工的工作,我们应该抱着理解和宽容的态度。


       1、在人格上相互平等。


       不需要用领导权威来压人,也压不住。如果压得狠了,那么这群人就会撂挑子不干了。他们会把工作在人生当中的比重进一步降低,避免这种压力给其他方面带来负面影响。所以,在和新生代员工交流时,应当注意以一种平等的姿态对待。


       2、给予一定的自由度


       新生代员工喜好自由,如果不是为了赚钱,可能一辈子都和工作扯不上关系。喜好自由就给予他们一定的自由度,让他们在一定程度上可以按照自己的想法去做。包括准点下班这件事,本来就没有触犯规章制度,甚至都算不上给予自由度,单纯的按章执行。


       四、案例中的HR应该怎么做


       案例中的HR其实心中已有大概。人力资源部是公司人力相关规则的制定者,只要没有违反相关规则,便没有必要去改变这种事情。对于他们部门领导,他们只要好意思说,我们就好意思拒绝。亦或是从其他方面给予解决方法,当然这些方法不一定真正有用。


       说两句掏心窝子的话


       部门直属领导属于新生代员工的直接上级,负有管理责任,当员工出现不符合公司要求的行为时,部门直属领导应该作为管理第一责任人去进行管理,而不是推到人力的头上。人力在处理这件事时应该多留一个心眼,避免被“当枪使”。


       (本篇仅供参考)

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S_1340516042

11楼 S_1340516042

有道理

2022-02-10 12:01:54 回复 赞(0)
58229448

10楼 58229448

不早退,但事情做完就可以下班,就是这样简单。新生代事情没做完是不会到点就下班的。

2022-02-10 11:53:37 回复 赞(0)
棋棋妈

9楼 棋棋妈

老一套管理办法已经不适用了。

2022-02-10 11:36:46 回复 赞(0)
TerryTan

8楼 TerryTan

谢谢分享

2022-02-10 11:15:10 回复 赞(0)
默念生

7楼 默念生

他们就是未来

2022-02-10 11:04:12 回复 赞(0)
小乖23

4楼 小乖23

打卡学习

2022-02-10 10:05:25 回复 赞(0)
我的朋友

3楼 我的朋友

除了个性原因,新生代员工对工作的态度也不一样,毕竟我们不再是为了生存斗争~

2022-02-10 09:58:51 回复 赞(0)
児萌萌酱poppy

2楼 児萌萌酱poppy

打卡

2022-02-10 09:38:35 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

李庆山老师——
本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-02-10 09:28:31 回复 赞(0)

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