领导推荐的候选人，怎么面试？

作者路富强 2022-01-29 13:32 2605

最近，设备管理部有一个老员工离职了。据我了解，这个老员工的工龄在10年左右，也算是公司自己培养起来的专业经理。为什么这个时候会选择离职呢？（后面再分享，今天先说正题）

有人离职，正常就会补员，我还没接到部门那边的《招聘需求表》，先收到了领导转发过来的一份简历，打开一看，我就猜出大概情况了。

这个人55周岁（再过5个月56周岁，男），30多年的工作经验，真的是经验丰富。仔细一看，他不是本地人，老家距离工作地2千多公里。这时，我就想到了，这个人应该不是自己投递的简历，因为年龄这么大的人，没必要也不会了解到这么遥远而又陌生的一个小县城的一个企业的招聘信息的。肯定是哪位领导推荐的（领导推荐的一般都是我们看不上的，哈哈哈）。再看这个年龄，接近56周岁的年龄，按照法规规定，他来这边工作4年多就可以退休了。

我没有说什么，也没有问什么，领导那边让我联系安排第二天安排面试，我就立即执行，效率那是杠杠的。

第二天的面试现场，我们也是按照正常的面试流程来的。先是邀请部门内部专业能力强的1个老师傅作为面试官，还有部门经理，分管副总经理，以及我的领导。

面试开始，因为我没有提前测试候选人的电脑是否有问题，结果回答第一个问题的时候，我们这边听不清声音。幸亏我让他在手机上安装了腾讯会议APP，切换一下，连接OK。

面试官提了几个问题，候选人回答的也不是很好，不知是因为视频面试效果的问题，还是候选人本身表达不是太好，反正我是没听到什么优秀的地方。

面试完，当时领导就让我把评估表手机好，录用签批表给领导签字。我啥也不问，我觉得也没必要问，虽然评价不高，但是领导推荐的人，肯定有他的想法，或许他跟了解，信任，或许专业能力确实满足公司需求。

一般情况下，我们遇到领导推荐的人，除非领导说“这个人能不能用，你们面试后确定，不能用就不要”，我们才会很客观的进行面试，并且要比一般我们招聘的候选人面试的更加仔细，认真。因为，如果本人候选人的能力不错，但是因为你面试过程或方法不合理，导致最终的评价不高，你反馈给领导说这个人不能用，领导也会对比他的了解，反观你作为人力资源部的面试方法和方式是不是有问题，你作为人力资源管理的招聘专业度是不是不够？等等。

所以，无论是谁推荐的候选人，我们都要认真的对待，在面试的过程中，从不同维度进行提问考察，以确保尽可能的客观公正的评价候选人。采用STAR面试方法，经过充分的沟通了解，才能多方位，多角度，深入的了解候选人。

因为我是刚到这个公司，对公司的用人风格，领导的用人偏好等等还不是很熟悉。因此，领导说能用，那就用，我们需要做好后续的跟进工作，包括入职后的试用期观察和跟踪，绩效考核结果的关注等等。

不知道小伙伴们和老师们，你们公司对于这样的人怎么样去面试呢？

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