新老员工融合确实是个问题，尤其是现在的90、00后，不过逐渐他们成了职场的主力，而且他们也有自己的鲜明特色与思想理念，若因势利导，借势而为，或许还能带来更多活力与打拼的劲头。 如果真如他们的部门领导所言不加班就态度不端正，那还真不敢恭维，至少他们也中规中矩。本部门先要统筹好部门工作，当加班的也要尽可能先通知安排好人手，也不一定要全部都要上吧？效率效益也要考虑。急加班，也宜跟人家先说明情况，一般情况他们还是会配合的。(最好在应聘或新员工培训时讲清因需加班的意愿以及可以调休等）。 老员工加班精神确实可嘉，但若系个人效率不佳，未完成本职工作，这是不能长此以往的，且不能算加班还要反对这种人力浪费。 除此外，对老员工的加班，可由HR牵头，其他部门、老新员工共同参与开个茶话会，对老员工应急繁忙的业务，加班加点予以慰问，老员工现身分享心得体会，有意帮带新员工，鼓励新员工学习老员工并参与进来，充电取经，先形成这样的氛围彼此都何乐而不为呢？ 非紧急情况，加班本身不能强制，如果真要提倡执行，这样的企业文化氛围是大有必要的。而且充分调动新老员工共同的积极性、创造性、主动性，是HR与各用人部门根本大记与当务之急。
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