新老员工融合确实是个问题,尤其是现在的90、00后,不过逐渐他们成了职场的主力,而且他们也有自己的鲜明特色与思想理念,若因势利导,借势而为,或许还能带来更多活力与打拼的劲头。 如果真如他们的部门领导所言不加班就态度不端正,那还真不敢恭维,至少他们也中规中矩。本部门先要统筹好部门工作,当加班的也要尽可能先通知安排好人手,也不一定要全部都要上吧?效率效益也要考虑。急加班,也宜跟人家先说明情况,一般情况他们还是会配合的。(最好在应聘或新员工培训时讲清因需加班的意愿以及可以调休等)。 老员工加班精神确实可嘉,但若系个人效率不佳,未完成本职工作,这是不能长此以往的,且不能算加班还要反对这种人力浪费。 除此外,对老员工的加班,可由HR牵头,其他部门、老新员工共同参与开个茶话会,对老员工应急繁忙的业务,加班加点予以慰问,老员工现身分享心得体会,有意帮带新员工,鼓励新员工学习老员工并参与进来,充电取经,先形成这样的氛围彼此都何乐而不为呢? 非紧急情况,加班本身不能强制,如果真要提倡执行,这样的企业文化氛围是大有必要的。而且充分调动新老员工共同的积极性、创造性、主动性,是HR与各用人部门根本大记与当务之急。
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