谋定而后动——建立互信并传递正确信号

作者陈玉_ 2022-02-17 14:16 343

内容来自 2022-02-17 打卡话题观看本期直播

【案例分析】答应给我升职的领导突然被调走了，感觉以前努力全白费了，很委屈，怎么办？

我们是一家上市公司，我之前的直属领导跟我说年底的时候给我升职，但没想到11月的时候他被调去其他事业部了，之前的努力都白费不说，我作为前任领导留下来的人，跟现在新的领导不熟悉，要重新建立关系也很难得到新领导的信任，我现在要怎么办才会啊？

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我，经历过类似的情况。

   其实这种情况在职场中会经常发现，这种情况大多其中与企业，特别是私企。主管领导并不是有很强的主动权，或许给你的隐性暗示是员工一种激励的方法，每个人的感觉并不相同，我一贯认为没到手的所有承诺都是空话，到手的才是自己的。不过对这个同仁的经历，可以从三个维度思考，三种解决方案：

一、留在原部门，继续发发展；
      当选择留下来，表示你会服从现有新领导，那就要建立一个新的职场关系，可以着重从这几个方面入手。（若不想改善关系，混日子以下的建议可以忽略了，但能提出问题的朋友，潜意识也是想寻求改变的）
     1）首要，帮助新领导熟悉部门，建立初步认知；清空个人思绪，即刻整理并做好个人整体工作汇报反馈给新领导，产生职场首要联系；（老领导给予祝福，人情上过得去）
    2）建立互信，建立互信人的才能才会发挥出来，多给领导传递信息，这样才能进一步建立”互信“，他才会委以重任给你；
    3）投名状，解决职场猜忌，部门核心工作或核心项目，核心人员，协助打通，关键表现机会抓住。这样才会有铁打的营盘流水的领导。
    4）最后，改变，时刻保持领导心态，关注领导处事方式，即刻改变工作汇报思路，悄悄夯实自身能力，才能长久不败。
   5）一个建议：想要跟随领导更长远的走下去，你需要了解他的职业规划，从而不会再次发生女里白费的事情，跟得上步调，谋得了长远布局，也就是有战略眼光看职场变迁。

二、随老领导走，换部门；
   选择这点是一个风险系数较大但是收益正比的一步，领导调入一个新部门他要融入熟悉，更多的还是会依靠熟悉的员工。若你能跟过去代表你是绝对的嫡系，更进一步提升双方的互信，从而超越同事关系升华成更稳健的朋友情怀，也就是键入了关键的领导”小圈子“，自古以来国人都是”护犊子“，从而你所获利更强。

三、开拓新工作，潇洒离开；
     一切的不如意都是从抱怨开始，其实有一点现在职场中的90后实践的很扎实，”我呆不爽，我就走“，现代人力资源管理实践中也有很多这样的例子，我们无法满足于现有企业待遇，很多种方式改变这种不平衡，换个参照目标、减少工作量等，其实最直接的还是直接离开，到你理想的环境中去，这是一个不错的方法。
    
    综上所述，如何办这个问题是看你的思考角度，选择何种路子？选一条，全力以赴，方法有很多，先选择再行动。谋定而后动，并传递积极信号，毕竟伸手不打笑脸人。加油，职场人！

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