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现在BLM模型越来越火，尤其近期方永飞教授提出一个观点，想要科学经营，必须要把握一把非常重要的钥匙，那就是BLM业务领先模型，也可以叫做BLM业务领导力模型。很多人知道BLM模型，是因为华为十几年前花了重金引进，从而奠定了华为现在的生生不息、强大的地位。那我们先来看一下一个华为愿意花3000W引进的模型到底是什么呢？
BLM（Business Leadership Model，业务领先模型，俗称“别乱摸”）是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具。它是2003年IBM与美国某商学院一起孕育出来的稀有金贵品种。
不仅IBM、华为在用，著名企业例如顺丰、TCL、用友、金蝶等也不同程度地采用，而华为对该模型的应用深度与广度，已经远远超过IBM了，不仅应用于公司战略层面，华为还将BLM各个模块融合到企业运营过程，形成企业各个层级的战略和组织管理的年度循环。
我们先来围观一下BLM这个“神奇宝贝”。
BLM模型是一个循环的过程，从差距分析中发现企业生存发展的机会与破局点，结合市场洞察与战略意图制定战略、业务设计、提炼创新焦点，通过战略解码，将战略解码成关键任务，再通过组织、人才、文化保障战略的执行，当战略周期结束之后，企业又可以通过事实来对战略进行复盘、迭代、改进，如此循环迭代。
正是在那么多大企业的实践下，论证了BLM模型的可操作性、实用性、优越性、科学性，帮助了那么多大企业科学经营，让他们在战略上不迷茫，在市场上不枉然。企业家想要科学经营自己的企业，无论企业是什么规模，都必须学习一下BLM业务领先模型/领导力。
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