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在了解了BLM模型是什么，如何帮助企业科学经营之后，我们要学习一下BLM业务领先/领导力模型的八个黄金法则。BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面，分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。
战略意图是战略思考的起点，企业的战略规划源于企业领导者对未来的思考与愿景，一个没有梦想或者愿景的企业就只能混吃等死了。
市场洞察力决定了战略思考的深度，市场洞察可以为企业梳理行业环境、市场竞争、客户需求的变化，以预测市场未来的趋势变化，帮助企业未雨绸缪、做出具有前瞻性的战略规划。
把创新作为战略思考的焦点，其目的是为了捕获更多的思路和经验。好的创新体系是企业与市场进行同步的探索和实验，而不是独立于市场之外的闭门造车。
战略思考要归结到业务设计中，业务设计其实跟商业模式画布有异曲同工之妙，需要思考自己的资源如何获取与利用，价值主张是什么，产品/服务、客户、市场、渠道如何连接，厘清企业的盈利模式与成本结构。
关键任务的设定统领执行的细节。根据战略规划，总结提炼出企业或部门未来某段时期的工作重点，以此对落地执行细节有指导性作用。
正式组织是执行的保障。关键任务的完成需要相应的组织结构、管理制度、管理系统以及考核的标准。否则执行的结果往往会大打折扣。
人才要有相应的技能去完成战略的执行。人才的需求、技能的需求以及保留和培养，是战略执行的保障。
氛围与文化在无形中对员工起着导向、规范、凝聚、激励的作用，是助推企业向前发展的心之力。
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