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如何加强管理是企业管理永恒的主题，科学经营更是企业保持活跃度的重要保障。国家层面一直在倡导“管理对标”，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等方面做好管理能力的提升。其实要做好“管理对标”，有一个模型就完全能相应国家的“管理对标”的政策，那就是BLM业务领先模型，又可成为BLM业务领导力模型。
先简单介绍一下BLM模型，BLM（Business Leadership Model，业务领先模型，俗称“别乱摸”）是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具。它是2003年IBM与美国某商学院一起孕育出来的稀有金贵品种。
了解了BLM模型的定义，然后我们来看看BLM模型如何帮助企业做好管理对标？
BLM模型有很关键的“三把钥匙和一个钥匙扣的”的理论，三把钥匙和一个钥匙扣串成了BLM模型，给实现”管理对标“打下了坚实的基础。接下来我们来了解一下实现管理对标的重要一环——BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”。
BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
1、第一把钥匙：永远保持危机感和不满足
关键是：始终能够感到“差距”，既要始终对标行业高手，又要捕捉新的市场机遇，不断追寻和创造更高价值的成长，这是让企业发展的第一驱动力。
2、第二把钥匙：领先的战略
最根本的是敢于跳出来看自己，敢于否定自己，否定过去的成功模式，抗拒自己的“习以为常”——这个事情不容易做到，要做到不忘初心，不断洞察市场，永远保持反思创新，才算是拿到第二把钥匙。
3、第三把钥匙：领先的执行
最大的困难是管理组织的惯性，这个惯性有两个：资源投放的惯性和管理机制和文化的惯性。
4、一个钥匙环：企业的领导力和价值观
将三把钥匙串联起来，需要一个强有力的钥匙环，这就是：企业的领导力和价值观。
面临两个考验：
第一个，对领导力的考验
第二个，对价值观的考验
5、找差距：永远保持危机感和不满足
差距首先是一种感受，是一种不满意。
一个有挑战的被减数是让企业产生差距的根本：领先的反义词并不一定是明显的落后，而往往是甘于平庸。
一个叫业绩差距，一个叫机会差距
业绩差距，通过执行体系的改善来关闭，通过管理提升来关闭机会差距，则必须通过战略的创新才能解决。
差距产生的根本原因往往在于：1、我们习以为常的业务模式，其实都是建立在过去的某些假设基础之上的，很有可能已经不符合未来的市场趋势；2、如果我们制定了一个战略，我们的执行体系，尤其是组织能力还比较薄弱，可能无法去承接新的战略；3、企业可能缺少了把战略落到执行的领导力和价值观。
做好管理对标是契合企业管理的主旋律，更是响应时代的潮流，跟上发展的脚步，了解BLM模型就是管理层迫不及待的事情了。学好BLM模型，走在发展的前列，光华赋能的”BLM管理大师认证班“你值得拥有！
说明：文章内容源于方永飞教授授课视频，要转载需备注来源
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