在创业公司待过,但没遇到楼主所遇到过的情况。公司战略核心业务一直比较稳定,所以工作做的还算顺利。题主所在的情况,比如说业务板块,这些BP岗位是很难参与到公司高层的战略决策中的。公司要做什么业务板块,通常是公司高层少商讨后,交由人力相关工作来执行,比如说人员的配置。在创业公司,人力三支柱基本不承存在,说是HRBP的岗位,其实就是一个专员,或者说老板的期待是人力工作能更贴近业务些。创业公司在不同的发展阶段,人力所对应的工作重点也有所不同,在前期就是组件团队,满足业务发展的需求。所以说我们能在战略层面发挥作用是很难的,或者说接触不到,不可能会给你接触的机会。作为我个人,我建议跟随企业的战略走,企业的大方向,业务板块的开展,我们无法决定,就积极高效的完成Boss下达的工作指令。唯一需要注意的就是入离职流程,还有就是人员试用期管理,转正管理该有的文件都尽量做到做到完善。减少因为人员淘汰给企业带来的风险。如果是转正人员的淘汰,尽量协商解决处理。做到情理和法理的平衡,既然大方向我们无法改变,做好工作细节,就是我们最大的成功。跟着企业的方向走,要相信老板之所以为老板,肯定有过于常人的胆识和商业嗅觉。希望能给到帮助。
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