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战略与执行:BLM领先的战略之企业愿景与目标

作者 光华赋能 2022-02-28 10:22 3591

BLM模型的中心思想就是围绕着战略与执行来的,战略与执行的关系,如何从战略到执行。这就是BLM可以打造领先的战略的关键,但是拥有领先的战略的前提是建设好企业愿景与目标,今天我们来看看BLM模型如何帮助企业塑造正确的企业愿景和目标。

战略意图讲的是愿景和目标,目标又可以分成战略目标和近期目标两种。

1、愿景

成为怎样的机构和组织。

反映了一种远见和感情契约,具有纲领意义,现实但是挑战性。

2、战略目标

3-5年后的业务特征和关键指标,及阶段性里程碑

收入,业务结构,市场份额,人均产值,技术能力

3、近期目标

可衡量的业绩指标

利润,成长率,市场份额,客户满意度及新产品。

愿景,战略目标,近期目标,就是一个企业的远、中、近目标,用这个来指引一个企业的战略意图和方向。

愿景:组织的方向和最终目标。

战略目标:与上级组织的战略重点相一致。

近期目标:体现感召力。

第10节:领先的战略——企业愿景和目标(二)

1、企业战略

战略与执行:BLM领先的战略之企业愿景与目标

2、企业使命与愿景

内心有方向的人,走到哪里都是追寻,因为相信,所以看见。

只有初恋般的热情和宗教般的意志,才可能成就某种事业!

                                —— 路遥《平凡的世界》

使命(Mission):回答什么是我们的任务?

愿景(Vision):回答我们想成为什么?

3、企业文化的三个核心要件

战略与执行:BLM领先的战略之企业愿景与目标

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