BLM模型的中心思想就是围绕着战略与执行来的,战略与执行的关系,如何从战略到执行。这就是BLM可以打造领先的战略的关键,但是拥有领先的战略的前提是建设好企业愿景与目标,今天我们来看看BLM模型如何帮助企业塑造正确的企业愿景和目标。
战略意图讲的是愿景和目标,目标又可以分成战略目标和近期目标两种。
1、愿景
成为怎样的机构和组织。
反映了一种远见和感情契约,具有纲领意义,现实但是挑战性。
2、战略目标
3-5年后的业务特征和关键指标,及阶段性里程碑
收入,业务结构,市场份额,人均产值,技术能力
3、近期目标
可衡量的业绩指标
利润,成长率,市场份额,客户满意度及新产品。
愿景,战略目标,近期目标,就是一个企业的远、中、近目标,用这个来指引一个企业的战略意图和方向。
愿景:组织的方向和最终目标。
战略目标:与上级组织的战略重点相一致。
近期目标:体现感召力。
第10节:领先的战略——企业愿景和目标(二)
1、企业战略
2、企业使命与愿景
内心有方向的人,走到哪里都是追寻,因为相信,所以看见。
只有初恋般的热情和宗教般的意志,才可能成就某种事业!
—— 路遥《平凡的世界》
使命(Mission):回答什么是我们的任务?
愿景(Vision):回答我们想成为什么?
3、企业文化的三个核心要件