app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
经营永远大于管理。当前的信息化时代，企业管理的重心正由传统工业的管控式，向业绩驱动的经营型转变。方向比方法更为重要，管理者要学会以终为始，从终局谋布局。只有不断升维认知，才能高屋建瓴，做到降维打击。
在企业战略管理中，往往存在着这些问题：
只关注短期规划，无法看清决定公司长远发展的事情；
战略规划流程不畅，部门衔接与沟通阻力重重；
战略制定不够清晰，整体目标未合理分解为可执行的举措，从而无法对组织的具体日程、业务工作形成指导，使 “想要的” 和 “在做的” 出现巨大分歧；
公司战略未能同步到基层管理者和一线员工，下属并不理解决策层的战略意图；
组织管理与战略目标不一致，部门之间协同较差；
在战略执行上，缺乏有效的督导、考核工具，战略落地不到位；
核心管理人员都是经验主义者，缺乏科学论证和统一的管理语言，导致实际工作中的内耗。
BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，以差距分析为起点，以领导力为根本，以价值观为基础。
主体内容分为战略制定与战略执行两部分。其中，战略制定包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计四大模块；战略执行包括关键任务、正式组织、人才、氛围与文化四大模块。
BLM 模型可以帮助企业管理者在战略设计、战略解码、战略执行各个层面，进行系统思考、务实分析、有效的资源调配以及落地跟踪。
BLM 业务领先模型，本质上是价值链管理(Value Chain Management)，即 “对产品沿着整个价值链流动的方向，整合所有活动与信息的全部管理过程”。
由总体趋势和市场分析，确立企业的战略目标。战略目标再细化为价值主张，价值主张进而拆解为关键任务。关键任务的执行落地，离不开组织能力建设。组织能力提升离不开人才，人才培养离不开企业文化。而企业文化根源上是由领导力与价值观决定的。九九归一，九大模块环环相扣，帮助企业自我审视各个环节是否一致，从而杜绝 “结构性内耗”，最大程度实现企业经营一体化。
98
43
评论
分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
9 位牛人参与
阿东1976刘世东
夏国玮
周红磊
秉骏哥李志勇
不多2023
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
HR系统方案拆解与发展模型解读
徐渤bobo 三茅首席人力资源专家/课...
11-05 19:30 97
HR职场成长规划高频要点解析
11-07 19:30 81
经济基础第35-37章总复习
万红coco
已结束 可回放 371
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
