居家办公让管理层不安的就是失去了对于员工的管控度,不知道员工在八小时工作时间段内有没有全身心投入到工作中,所以这种情形下,对管理者的管理能力和频率就提出更高的要求。 HR需要协助部门落实各种监督和跟进机制,比如日例会周例会、日报周报,做好工作任务的安排和反馈跟进;比如及时做好工作成果的验收和检查,发现问题及时反馈进行调整。 同时,疫情之下,焦虑和恐慌蔓延,对于员工的人性化关怀必不可少,日常进行关心问候、了解员工所在区域的疫情变化,员工需要帮助时及时给予援助,这种时机也是拉近彼此关系的好时机。
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