人获取知识的途径一是自我的经验,一是他人的经验。自我经验来源于自己的人生经验总结,是自己踩过的坑;他人的经验来源于他人的经验或者踩过的坑。“听君一席话胜读十年书”,抱着这种精神,报名了三茅的《人力资源职业经理人》课程,想给自己浅薄的人资职业道路,增加一些深度。今天刚听完第一篇,人力资源战略的规划与落地实践,本篇一共分为9个章节,前三章节介绍了企业战略的相关知识,而后着重介绍了人力资源战略的方法论,其实,我听完了课程,都没怎么记住,我一向对于文字性记忆都不好,我深刻的感受就在于,到达管理层后,最应该改变的是思维与逻辑,很多的方法论,你真正想用 的时候,在互联网发达的今天,你可以搜索出N个方案,但是思维与逻辑,是需要通过自己大量学习实践去得来的。而我听完人力资源战略篇,最大的感受也是,作为管理层,首先需要有大局观,需要站在公司的角度上来看人力资源,而不仅仅是站在人力资源部的角度上去做自己的事情。人力资源必须是全程贯穿公司战略的,而不是闭门造车,只是做一些事务性的工作。当你有了大局观,你才能对人力资源理解的更加深刻,比如为什么今年要招这么多人,人力资源如何为今年业绩目标的完成贡献力量,而不是简简单单的辅助部门,做一些打杂的后勤工作。你只有让自己有价值,才会被重视,为什么有些公司人事部门的存在价值这么低,这是一个很重要的原因。你了解公司的战略,能站在人力的基础上为公司业绩的完成提供帮助,那么我们才会更加有价值。战略的实施由组织承接,而组织是由人构成的。所以人是公司发展的核心,而能否让老板认识到人力的作用,就是我们HR存在的价值。比如今年公司目标一千万,通过人力盘点,了解目前的的人员情况,对不同人员采取相应的措施,比如培训、淘汰,制作更好的激励方案,提升人员工作效率,招聘到能达成公司业绩的人员。超额实现业绩目标,年底述职,我们可以说,我们为公司业绩的达成贡献了这些,让老板看到人力的价值。而不是简单的做招聘、培训、绩效,人力部门做的累,各部门还不配合。只有掌握了大局观,才能更好的从事人事工作。
提升思维与逻辑,是从事人事工作很重要的一部分。不要埋头苦干,学会承上启下,呈上,承接公司的战略,启下,分解公司的目标。学完这一篇,最大的感受是改变思维,具体的方法论,我还需要去温故而知新,实在是没记住。希望各位HR们可以更好地提升自己,让老板关注到我们人力的重要,从而提升我们的价值。后续的课程大家一起加油学习吧!学习最好的方法是输出,其实听完了课程,能记住的实在是不多,但是还是想写一下自己的感想,希望可以把这些知识加深一下,也是看一下自己哪些地方没有掌握。