一、薪酬设计的原理和方法
1.薪酬设计的原理:用人费用的一种分配方式
2.核心关键:如何分配可以实现投入产出最大--提升效率,解决效率问题,但是并不是业绩提高
3.薪酬设计三原则:①投入产出高的岗位多分配②公司发展必须岗位多分配(公司刚成立,招聘人员的工资高于薪酬工资人员)③外部薪酬公平更重要
4.薪酬设计方法:①不要盲目学习企业,尤其是大企业②关注员工的心理账户问题(员工心里的投产比)③3-5-2原则的使用,流动状态是个循环状态,公司整体人员水平向上提升一个档次
5.薪酬结构组成:①员工的收入应视为综合收入②综合收入=固定部分+浮动部分③固定和浮动边界并无明确,应结合自身确定
6.“2-3-4”薪酬陷阱:2个人3份工资4个人做(一定要确定人员工作不饱和才可以实行此项制度,否则将容易导致人员的增加与用人成本的增加)
7.防止人员流失:
奖金逐步发放,当月60%,季度20%,年底20%
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