一、常用人力指标系统分析
1.用人费率=用人成本/公司应收
①新员工费率>②成熟期员工费率--指的是分部门费率or人均费率
(最佳状态是新员工费率与成熟期员工费用相等)
③衰退期员工费率(个人)/销售需要进一步分析奖金来源及构成
(最佳状态是新员工费率与成熟期员工费用相等,因此衰退期一定要人员优化调整,裁减)
2.员工薪资比:衡量员工流失率
①员工薪资与租金比(员工生活成本变化)
②员工薪资涨幅与市场薪资涨幅比(可以具体到岗位,关键稳定性)
③员工薪资固浮比(员工薪资结构拆分)
3.用人成本构成
4.各岗位的薪酬细化分析
①年龄与薪酬的分析:25岁以下、25-30岁等(绩效一样的情况下,薪酬增加是否合理)
②学历与薪酬的分析:我们有必要需要招高学历的人员么?
③司龄与薪酬的分析:司龄工资使我们必须考虑的因素么?(设定上限,如1年300、3年500、5年800)
5.薪酬科目的分析:基本工资/岗位工资/技能工资/层级工资(分析固定浮动比例、增长比例)
二、人力成本的优化与调整原则
1.价值贡献原则:与绩效考核结合、不同价值贡献、不同的薪酬
2.业务优先原则:与业务增长、营收业务关联度越高的岗位,薪酬越需获得优先权
3.外部公平原则:先保证外部公平,确保薪酬竞争性
4.工作等价原则:工作细化,一个高薪的人不应该做低价值的工作
5.模块协同原则:招聘抓住关键要素,降低薪酬;培训有效、产生高能力薪酬比;合理的增量激励模式,提升投入产出有效性
三、如何根据企业业绩进行人力成本优化
1.HR应该懂业务,知道公司真正的盈利模式是什么(甜品店的盈利模式是什么?流量?营销?产品质量?)
2.做好人员动态管理,确保产出与薪酬比例(留心老员工)
3.对于公司的薪酬项目,关注用人费率
4.业绩好的时候,设定奖金封顶值,业绩不好的时候,确保工资的保底值
5.人力成本应该关注业绩top30%的员工
6.人员流动是非常必要的管理动作
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