薪酬体系的设计
一、薪酬体系制度设计
内外体系需要关联，如晋升和降级与薪级对照有关系--与税务体系关联
二、薪酬体系架构的顺序以及步骤
①考勤制度：规范员工上下班，加班加点等基础规则
②薪酬发放制度：对薪酬科目进行定义，对算法进行说明
③薪酬核算规则：对薪酬算法进行说明
④薪酬制作流程：确保薪酬制作顺利，责任到人（确定时间、责任人及输出结果）
⑤奖金制度：对应奖金定义与计算规则
⑥薪级对照表：对应岗位，等级对应薪酬对照表
三、薪酬调整的设计原则
1.有理有据
2.有理的关键：符合公司文化、符合公司员工认知
3.有据的关键：有确实的数据支持，有明确的评价标准
4.薪酬调整相关的体系结合应用：
①培训结果的应用
②员工行为手册
③绩效考核的结果
④企业文化、公司政策的实施（难以实施的政策--如增加补贴，随时可以取消）
5.薪酬调整后续的影响：薪酬的升降是公司价值观的直接传达，务必慎重
四、福利模块的设计
1.狭义定义：自己公司的特殊性才具有的利益（商品的特殊折扣等）
2.广义理解：所有非工资项目的收入，即为福利
通常理解意义下的福利
①薪酬福利：各种补贴、年金等
②物品福利：发放各种商品
③假日福利：更多的假期
④保险福利：更多的保险
⑤文化福利：度假、旅游等
⑥培训福利：员工主动要求叫福利，公司要求不叫福利
福利模块的设计原则
①应该是工资的，不要做成福利
②员工需要的福利才是真正的福利
③福利设计时忌讳大锅饭福利
④根据岗位、性别、年龄、生活不同阶段，配置不同福利
⑤福利是刚性，不可一次加满调高
五、薪酬月报/年报的设计：月报
1.薪酬月度工资发放情况报告、同比--环比，增减原因
2.薪酬费用额度控制情况反馈：此处反馈出各部门负责人管理水平
3.各部门用人费率的比较与分析，同比/环比
4.离职率预警：此处需要长期数据收集（内部/外部）
5.内外部市场薪酬水平对比（重点看分位）
1、2、3月度发报；4、5年度报告
六、电商企业的薪酬体系设计
1.根据公司战略圈定薪酬预算
2.岗位类别区分：销售类/运营类/职能类
3.销售类：底薪+提成；运营类：底薪+奖金（或者费用控制奖金）；职能类：底薪+工作增值奖金
4.福利配给
5.调薪标准建立
6.薪酬监控体系的建立
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