BLM业务领先模型需要每位企业创始人、老板等的拥有职业化创业精神,何为职业化创业精神呢?那么,职业化创业企业有什么特征?
经过我们的总结,这种企业有三方面的个性非常突出:第一是有雄心壮志。这就使得企业拥有了更持久的动力模式,如果仅仅是为了发家致富,就难以变成领先企业;第二是在所在领域尝试有价值的突破创新;第三是基于远大使命的跨域协同。值得注意的是,跨域协同不是价值链的打通,而是价值网的融合。
一个企业有这三个个性就会非常厉害,这就是我们所说的职业化创业的企业,这样的企业才算是真正掌握了业务领先的精髓。
疫情之后,在一定程度内,大世界变成小世界,国家与国家之间出现了封锁。但是这个时间不会太长,因为全球化的趋势没有改变。
中国制造将会变得更加厉害,将会上一个新的台阶。我们的跨域不仅仅是跨出省市区的范围,而是国界,这样势必会增加很多原本区域中没有的机会。
一个企业成功有两个方面,第一个是规模的红利,规模不大,就没有发言权,没有定价权,没有高盈利的机会;第二个红利叫创始人红利,就是因为公司一直拼,一直闯,一直在创新。这个红利其实有个特点,所有的企业都从初创期起步,这时候都是做新事的,但是随着企业规模大了之后,创始人红利就减弱了,一旦富了,紧迫感就降低了,也没那么拼了。这个时候三个陷阱就出现了,这时候企业基本上就会往下掉。所以最卓越的企业是什么样的企业呢?我们叫它职业化创业的企业,有规模红利,可以做组织、做管理、打造自己的地基,但是与此同时,保持着初创企业的那股劲儿,这种企业是牛得不得了的企业。