判断企业是否存在人才优势,表面上是考验人才储备情况,实际是考验企业的人才管理能力。但是,企业的经营管理者往往忽视人才管理的重要性,认为人才管理是人力资源部门的责任,这会造成人才战略和企业的业务战略相脱节,严重影响企业的战略落地。今天我们来学习一下BLM模型中的人才管理的人才评估工具。
人才队伍盘点的两个核心要素:1、明确关键人才;2、评估人才
人才评估的334模型:愿力、能力、潜力。
衡量愿力的三个维度:1、对组织的发展充满信心;2、跟公司(老板)站在同一战壕,拥护公司的决定;3、情绪乐观正面,行为积极向上
衡量能力的三个维度:1、知识;2、经验;3、技能
衡量潜力的四个维度:1、拥抱变化;2、自身定位;3、个人梦想与目标;4、学习力
员工不是公司最宝贵的资产!好员工才是!!!好员工才是企业最重要的财富,他们是A级人才、极其聪明的人才、甚至是异端……所以我们要把员工进行分类,区别对待,如美国通用电气赖以成名的工具是271模型:20%优秀员工,70%普通员工,10%落后的员工;以及如今使用的模型是361员工:30%超出期望的员工(奖),60%符合期望的员工(养),10%低于期望的员工(罚)。