题主作为新加入团队的BP能有发现问题的眼光且没有冲动的直接参合销售经理总结会现场批评现场，是非常值得肯定的；在发现问题后能直接找到销售总监了解上层领导的意见和建议更是非常棒的做法。 首先，每个管理者都有自己的一套管理风格，有严厉的、有随和的也有跟员工打成一片的，各种风格不一定错，需要结合团队特征和整体情况、有数据支撑的分析，做有的放矢的事情。有可能销售经理选择在总结会上采用这种管理方式是经过深思熟虑的，既然销售总监都说团队业绩很不错，外部评价很高，内部评价一般即有好有坏扯平均，那代表这个团队并没有出现异常。 其次，既然题主是作为BP角色新加入团队的，在没有数据与证据支撑的前提下冒然干涉销售经理的管理势必容易造成负面后果，甚至还没等你发挥一把可能就被销售经理给要求换掉了。做好数据分析和员工心态监测，一旦发现异常苗头及时制定措施解决即可，届时有理有据的销售经理也能理性接受你的建议。 最后，新到一个团队切忌一开始就锋芒毕露，枪打出头鸟，没有做好准备前，多听多看多学习，深入业务团队里去，熟悉业务领导风格，慢慢配合起来才会越来越顺畅，也方便后续你的工作开展。
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