一个人有没有领导力,看这一点八九不离十,HR必修!
作者 管理咨询老兵
2022-03-12 18:45
4730
看一个人有没有领导力,就是看他面对位高权重者时的态度,还有在他失去权力时,周边人对他的态度。
一个人当权时,许多人服从他,很难分清是因为对方的职位,还是因为这个人的确有内在魅力。
通过刘邦早年经历,你会发现,刘邦身上蕴藏着天然的领导力。
吕太公投奔好友沛县县令,县令大摆宴席为吕太公接风,沛县的官员、乡绅都前去送礼祝贺,刘邦亭长也必须前去“随份子”。
所不同的是,刘邦并没有带一分钱的礼,他只是嘴上开了一张“贺钱万”的空头支票,还旁若无人在上席就坐。
大家都觉得这家伙没礼貌、爱吹牛,可偏偏让吕太公高看一眼,加上刘邦长得帅,他当场就表明要将女儿许配给他。不得不说,吕太公确实算得上史上最牛看相师。
刘邦在一帮比他有钱有势者的面前,没有流露出一丝谦卑,反而是当仁不让、理应如此,他的行为表现征服了吕太公。
刨开环境因素、时势因素,刘邦的素质特征是他能够成为开国皇帝的重要条件。
无独有偶,朱元璋也有类似表现。朱元璋还是红巾军新兵蛋子的时候,他幼时的玩伴汤和已经是团长了。可令人奇怪的是,汤和团长却心甘情愿为新兵朱元璋牵马,两个人就像达成了心理默契,一点也不违和。
当然,还有伟大的教员,世界头号强国总T尼克松面见教员时,也是很谦卑的。
他做决策,绝不仅依靠数据和纸面实力,否则就不会作出抗美援朝的决定,更不会换来几十年的和平环境。
要明白,在1950年,美国GDP总量为14559.16亿美元,居世界第一;我们的GDP总量为1896.18亿美元,仅为美国十分之一;
当年美国的钢铁产量达到了8772万吨、原油产量2.6亿吨、发电量3880亿度;中国钢铁产量仅为61万吨、原油产量20万吨、发电量45亿度。
如果依据数据指标计算得失做决策,就不会有抗美援朝,说不定我们的命运跟今日的乌克兰一样。所以伟人就伟大在这里!
其实再往前追溯,你会发现,教员早年间就是一个有优势心理的人。
教员早年参加红军,针对上面的各种错误决策,他总是敢于提出反对意见,而且提出的反对意见,事后证明几乎都是正确的。
对形势分析和趋势发展的预测能力,这才是教员是最厉害的地方。
当然,优势心理绝不是与生俱来的,而是经过成长环境的磨炼,经过不断的学习思考,在实际斗争中反复实践出来的。
我认识一位领导,29岁就当了一家知名企业的副总裁,而他却是地地道道的农家子弟出身。
他在大学毕业后入职到这家企业,开始做工程师做的如鱼得水,没日没夜的干,有一次加班半夜骑车回宿舍,路上摔了一跤,回去倒头就睡,第二天醒来发现被子上很多血渍,原来他骑车摔流血了都不知道。
他太专注自己的工作了,他相信自己所在的企业一定行,相信自己的工作很有价值,能推动这家企业走向国际化。在这样的思维动力影响下,他的工作异常出色,为他日后火箭提拔奠定了坚实基础。
他相信自己的企业一定行,相信自己一定行,这就是他的内在乐观。
一般商人,需要豪车、游艇、大队人马等来充当门面,而像任正非这样的企业家,却默默地在机场排队候车。
一般的管理者,需要职位和权力来赋予角色,而具有领导力的管理者,在不在位,都一样受到爱戴和追随。
内在乐观不是装出来的,而是不自觉的一种表现。这种不自觉,以一种潜移默化的方式感染大家,这是拥有领导力的一种体现。
无论是刘邦、朱元璋,还是教员,年轻的副总裁,我在他们身上都看到了一种内在乐观和优势心理。
只有内在乐观,才敢迎难而上。做事情才会无所顾忌,看得更通透长远,由内而外散发出一种底气和自信。
那么,怎样才能内在乐观?这不是不学无术的自大,而是经过孜孜不倦的探索和修炼,经过系统化的学习和理性思考,并且与这个世界构建了一种正向的、积极的反馈系统。
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2024-09-25 11:58
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